施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是在滿足項(xiàng)目工期和質(zhì)量等所有其它項(xiàng)目目標(biāo)要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項(xiàng)目的成本越小越好，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化，同時(shí)使施工項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)最大化。在施工成本管理中實(shí)行和運(yùn)用目標(biāo) 標(biāo)成本管理制度和方法，對(duì)于嚴(yán)格限制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮員工的積極性等，都有著重大的意義。
一、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則與工作
1、施工項(xiàng)目成本管理的主要原則 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為了做好項(xiàng)目成本管理工作，在實(shí)踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項(xiàng)目成本管理的主要原則包括：
（1）全面性原則
它包括兩個(gè)方面，一是全員參與成本管理，項(xiàng)目成本管理工是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對(duì)成本實(shí)施控制；二是全過程的成本控制，施工項(xiàng)目啟動(dòng)后從施工準(zhǔn)備到交工驗(yàn)收和保修期結(jié)束都必須進(jìn)行計(jì)劃與控制。
（2）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
這主要從施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一位管理者、操作者都必須對(duì)成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評(píng)此業(yè)績(jī)時(shí)同工資資金掛鉤、獎(jiǎng)罰分明。
（3）效益原則
效益是指施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。
（4）目標(biāo)管理原則
把成本計(jì)劃目標(biāo)加以分解，逐一落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個(gè)人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時(shí)采取控制措施，并修正目標(biāo)和評(píng)價(jià)目標(biāo)。
2、施工項(xiàng)目成本管理的主要工作
（1）將成本計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分解
要求各單位各部門在總的成本計(jì)劃控制下制訂自己的成本實(shí)施計(jì)劃。
（2）對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)督
對(duì)各種費(fèi)用支出進(jìn)行審核，工程量的完成與己支付款項(xiàng)是否相符，有無漏洞；不斷作實(shí)際成本報(bào)告，對(duì)己完工程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。
（3）施工成本分析報(bào)告
（4）成本的跟蹤與診斷
對(duì)成本超支量進(jìn)行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計(jì)劃；對(duì)剩余工程所需的成本做出預(yù)算，并對(duì)工程施工成本趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。
二、施工項(xiàng)目成本控制中存在的問題及對(duì)策
由于施工項(xiàng)目具有不同于其他工業(yè)產(chǎn)品的特性，在這種特殊產(chǎn)品形成過程中進(jìn)行成本控制是比較困難和復(fù)雜的，特別是目前在國(guó)內(nèi)的建筑施工的成本控制存在著比較多的問題。
1、成本控制存在的問題分析
（1）“算”與“做”分離
由于項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織施工，絕大部分精力偏于抓好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)成本關(guān)注不足。
（2）責(zé)任不到位，不能積極作好成本控制工作
由于前述原因，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利沒能很好地到位，因此存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的吃大鍋飯的老觀念。
（3）成本計(jì)劃性較差，指導(dǎo)性不強(qiáng)
預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等均缺乏計(jì)劃性、指導(dǎo)性，造成標(biāo)準(zhǔn)不明、隨意性過大，最終影響了成本控制的有效執(zhí)行。
（4）實(shí)際成本反映不準(zhǔn)確
實(shí)際成本成糊涂帳，及時(shí)跟進(jìn)少，失去成本控制應(yīng)有的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部與財(cái)務(wù)部門沒有有機(jī)配合，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)際成本的發(fā)生情況，而使事前控制，事中控制少，事后控制為時(shí)過晚。
（5）資源計(jì)劃不準(zhǔn)確造成計(jì)劃成本確定不準(zhǔn)確
資源計(jì)劃是成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵依據(jù)，因?qū)こ虒?shí)際缺乏經(jīng)驗(yàn)，使管理者在作資源計(jì)劃時(shí)粗估冒算，而使之與實(shí)際成本差之甚遠(yuǎn)，必然使計(jì)劃成本缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。
（6）成本管理不嚴(yán)肅
有些財(cái)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用(特別是間接費(fèi)用)攤派的隨意性大，常常會(huì)挫傷上進(jìn)者的積極性，激發(fā)后進(jìn)者的懶惰性。 有些財(cái)務(wù)人員對(duì)費(fèi)用(特別是間接費(fèi)用)攤
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