入世后，我國建筑市場趨于一體化，建筑企業(yè)之間的競爭將更加激烈。建筑企業(yè)要想在國內(nèi)外建筑市場上擁有一席之地，就必須先練好“內(nèi)功”，不斷增強自身的綜合競爭力。建筑企業(yè)生產(chǎn)方式基本上采用以“項目管理 理為中心”的管理模式，所以，加強工程項目成本控制顯得尤為重要。 
    一、國內(nèi)目前通用的建筑項目成本分類及其控制方法 
    成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的，以貨幣形式表現(xiàn)的各種物化勞動和活勞動的耗費。應(yīng)包括的直接費用和間接費用構(gòu)成了產(chǎn)品的成本總額,也稱為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或制造成本。產(chǎn)品成本是衡量企業(yè)各方面工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，它既是企業(yè)資金耗費的補償尺度，又是檢查企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，還可以為企業(yè)產(chǎn)品定價提供參考資料。 
    對建筑企業(yè)來說，上述成本的定義仍然成立。按照上述成本的定義和目前國內(nèi)通用的分類方法，建筑項目成本同樣可以分為直接成本和間接成本兩大部分。直接成本可以劃分為：材料成本、人員成本、施工機械費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、設(shè)計費、其他直接費。間接成本主要是項目的經(jīng)營管理費用和公司的分攤費用。主要包括：項目的業(yè)務(wù)經(jīng)營費（國外項目還包括項目的傭金在內(nèi)）、項目的管理費用（國外工程還包括匯兌損失）、公司的分攤費用。 
    目前國內(nèi)建筑企業(yè)對成本的控制主要是對工程的成本進行分析，稱之為項目經(jīng)濟核算，是成本管理和經(jīng)濟活動分析的主要組成部分。通用的工程成本分析方法，按照其分析對象的范圍及內(nèi)容的深、廣程度，可分為兩類，即：工程成本的綜合分析及單位工程成本分析。 
    工程成本的綜合分析。這是按照工程預(yù)決算、降低成本計劃和建筑安裝工程成本表進行的。采用的方法有：（1）比較預(yù)算成本和實際成本。檢查完成降低成本的任務(wù)、降低成本指標(biāo)以及各成本項目的降低和超支情況。（2）比較實際成本與計劃成本。檢查完成降低成本計劃以及成本項目的偏離計劃情況。檢查技術(shù)組織措施計劃和管理費用計劃合理與否及其執(zhí)行情況。（3）與上年同期降低成本情況比較，分析原因，提出改進的方向。（4）比較單位工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項目間降低成本的情況，以便進一步分析成本。 
    單位工程成本分析。工程的綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，要更詳細地了解，就需對單位工程的每一個成本項目進行具體分析。分析主要從以下方面進行：（1）材料費分析。從材料的采購、生產(chǎn)、運輸、庫存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手，分析材料價差和量差的影響，分析各種技術(shù)組織措施對降低成本的效果和管理不善造成的浪費損失。（2）人工費分析。從用工數(shù)量、工時利用水平、工效高低以及工資狀況等方面，分析主、客觀因素，查明勞動力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費。（3）施工機械使用費分析。從施工方案選擇、機械化程度的變化、機械效率高低、油料耗用定額及機械維修、完好率、利用率等方面，分析臺班產(chǎn)量定額的工效差、臺班費用的成本差，著重分析提高機械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪費。（4）其他直接費分析。著重分析二次搬運及現(xiàn)場施工用水、電、風(fēng)、氣等費用節(jié)、超情況。（5）經(jīng)營管理費分析。從施工生產(chǎn)任務(wù)和組織機構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員增減以及各項開支的節(jié)約與浪費等方面，分析施工管理費的節(jié)、超情況及費用開支管理上的問題。（6）技術(shù)組織措施計劃完成情況的分析。為今后正確制訂和貫徹技術(shù)組織措施計劃積累經(jīng)驗。 轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng) 
    二、國內(nèi)目前產(chǎn)常用的建筑項目成本控制方法的不足 
    國內(nèi)目前建筑項目的工料分析的方法為我國的建筑業(yè)和建筑企業(yè)降低成本和持續(xù)發(fā)展起到了很大的作用。但是，我們也應(yīng)看到，這些方法還存在著

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