1.項目計劃的作用
房地產項目計劃是項目管理的一大職能，又是項目實施過程中的一個極為重要的環(huán)節(jié)，在房地產項目管理中具有十分重要的作用。
(1) 通過房地產項目計劃可分析研究項目的投資、工期、質量和效益的總目標能否實現，以及各目標之間能否相互協調。在計劃的過程中，如果發(fā)現總目標的實現確有困難，或現目標中的費用、工期、質量要求不能協調平衡，應及時修正總目標，或修改技術方案、改進技術設計，甚至可能要取消某些項目活動，以保證各目標的平衡。因此，項目計劃又是對項目構思、項目目標設計、項目技術方案設計的更為詳細的誰過程。
(2) 房地產項目計劃既是對項目目標實現的方法、措施和過程的安排，又是對項目目標的分解過程。項目計劃結果是許多畫外細、更具體的目標的組合，它們將被作為各級組織的責任加以落實，以保證項目總目標的順利實現。項目實施過程中，前階段的項目計劃常常又是后階段計劃（或中間決策）的依據。
(3) 房地產項目計劃是實施的指南和實施控制的依據。經批準后的計劃文件是項目的工作指南，可作為對實施過程進行監(jiān)督、跟蹤和診斷的依據，作為實施者評價和獎勵的依據，作為檢驗和評價成果的。因此，在項目實施過程中，必須貫徹招待。如果沒有計劃，項目控制工作就推動了依據，推動了意義。在現代房地產項目中，沒有周密的項目計劃，或計劃得不到完整的貫徹，則項目不可能取得成功。
2.項目計劃的要求
房地產項目計劃作為一個重要的項目實施環(huán)節(jié)，在項目實施過程中起著承上啟下的作用，必須防止項目計劃的失誤或失敗。因此，房地產項目計劃有較為特殊的要求：
(1) 必須按照批準的項目總目標、總任務作詳細的計劃。計劃顯保證實現總目標而作的各種安排，所以目標是計劃的靈魂，計劃人員首先必須詳細地分析目標，弄清任務的性質和地位，然后進行詳細計劃。如果對目標和任務理解有誤（或不完全）都會導致計劃的失誤。項目的業(yè)主和上層管理者應使項目目標、計劃過程、計劃的前提條件透明，以方便和簡化計劃工作。
(2) 項目計劃必須符合實際，主要體現在：
1) 符合環(huán)境條件。項目計劃會受到許多環(huán)境因素的制約，如場地限制、當地氣候條件、市場供應能力、運輸條件、人力、自然資源、現存尋醫(yī)的、基礎設施等。項目計劃必須充分考慮這些環(huán)境因素的影響，以最大限度地利用當地已有的資源條件。因此，大量的環(huán)境調查和充分利用調查結果，是制定正確計劃的前提條件。
2) 符合客觀規(guī)律。項目本身的客觀規(guī)律性，要求在項目的實施過程中，應按項目的規(guī)模、復雜程序、質量標準、項目活動的邏輯性等作具體計劃，不能過于強調壓縮項目或項目活動的工期和費用 來達到苛刻的項目的目標要求。在計劃選擇結構特點、技術、性質、地區(qū)、時間較近的同類項目，掌握該該項目的準確信息，了解該項目的特殊問題，如失誤、技術難點、重點，不正常狀況等方面的經驗教訓，充分利用以往同類項目的資料。
3) 符合中參加者的實際情況。為了取得項目的成功，項目管理者在制定計劃時，必須針對 項目各參加者的實際情況，經常與業(yè)主商討，向承包商、供應商、分包商等參與者征求意見（或共同安排工作計劃），確定工作持續(xù)時間，確定計劃的一些細節(jié)問題，切不可閉門造車。
(3) 滿足客觀的經濟性要求。項目計劃的目標要體現項目的整體經濟效益，這不僅是項目計劃的要求，而且蝗內容。在計劃中，應提出多個方案，采用價值分析法、費用/效用比較、工期——費用優(yōu)化法、資源平衡法等進行項目技術經濟，進行項目計劃的優(yōu)化。當然，還可以新方法對項目計劃進行優(yōu)化。