研究與實踐表明，流程從屬模式，模式?jīng)Q定流程；模式從屬戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定模式。它們之間也是一種典型的協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)系。
業(yè)務(wù)模式存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營績效，支撐著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前，深入研究BMR（業(yè)務(wù)模式重組）的目標(biāo)與方法，BMR與BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的基本關(guān)系，且真正落到實處，對推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力都是非常必要的。
下面，我們以產(chǎn)品研發(fā)為例來分析探討產(chǎn)品研發(fā)模式重組的目標(biāo)與方法。
產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀：權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)今世界研發(fā)的80%，技術(shù)創(chuàng)新的71%均由世界500強企業(yè)所創(chuàng)造和擁有。我國很多產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)依然依賴于國外技術(shù)。2004年，中國制造業(yè)500強企業(yè)的平均研發(fā)投入為1.90億元，僅占這些企業(yè)銷售收入的1.88%。
現(xiàn)階段我國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)體系存在著諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)研發(fā)能力的有效提升和新產(chǎn)品的迅速推出。主要表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新意識不強、研發(fā)能力不足、研發(fā)策略不當(dāng)、研發(fā)機構(gòu)不健全、專家級研發(fā)人才少，研發(fā)投入低、研發(fā)周期長、研發(fā)成本高，研發(fā)流程不合理和顧客需求不能得到充分滿足等方面。核心是尚未建立企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)體系。
產(chǎn)品研發(fā)模式重組目標(biāo)：基于現(xiàn)狀分析，產(chǎn)品研發(fā)模式重組的目標(biāo)是要迅速建立企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)體系，提升研發(fā)能力，縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本，從而研發(fā)出客戶真正需求的，且具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的新產(chǎn)品。
產(chǎn)品研發(fā)模式重組方法：基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重組目標(biāo)，我們首先是制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。核心是通過迅速建立企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)體系，提升研發(fā)能力，研發(fā)出更多的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品。
其次是制定研發(fā)策略。也就是說是采取自行研發(fā)、國內(nèi)合作研發(fā)，還是國內(nèi)委托研發(fā)的策略，還是采取通過合資項目引進國外核心技術(shù)、直接用外匯購買國外核心技術(shù)，還是通過實施“走出去”戰(zhàn)略、并購國外公司直接獲取核心技術(shù)和優(yōu)秀研發(fā)人員的策略。目的是如何才能有效跟蹤世界科技前沿，獲取國外核心技術(shù)，迅速提升研發(fā)能力。
第三是位于中國制造業(yè)500強企業(yè)要建立和完善企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、專家研發(fā)工作站和博士后研發(fā)工作站。創(chuàng)建多層次、多種形式的研發(fā)機構(gòu)。
第四是建立科學(xué)的用人機制，直接從國內(nèi)外聘用專家，特別是聘用專業(yè)帶頭人。同時要抓緊培養(yǎng)本企業(yè)研發(fā)人員，盡快形成合理的研發(fā)人員梯隊結(jié)構(gòu)。
第五是位于中國制造業(yè)500強企業(yè)要加大研發(fā)投入。每年爭取用平均3%的主營業(yè)務(wù)銷售收入投入企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)體系的建立。
第六是建立基于信息網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)系統(tǒng)。整合研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)和信息技術(shù)，帶動產(chǎn)品研發(fā)模式和產(chǎn)品設(shè)計理念的創(chuàng)新。
第七是加快自主創(chuàng)新研發(fā)體系建立過程中各相關(guān)流程及其配套體系的設(shè)計與實施，提高流程的作用與效率。