①編碼設(shè)置
設(shè)置企業(yè)成本科目體系，統(tǒng)一企業(yè)成本編碼，便于對比分析；設(shè)置成本管理崗位、成本責(zé)任映射設(shè)定。
②目標(biāo)成本
輸入或者從投資專家系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目估算和優(yōu)化結(jié)果，經(jīng)過調(diào)整、批準(zhǔn)，導(dǎo)入系統(tǒng)作為成本控制基準(zhǔn)；
同一項(xiàng)目的多目標(biāo)成本設(shè)定和成本控制目標(biāo)績效設(shè)定；
成本控制預(yù)警線設(shè)定。
③合同數(shù)據(jù)導(dǎo)入
從合同管理系統(tǒng)導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)，包括合同名稱、編號及其它相關(guān)屬性，以及變更、洽商、付款、結(jié)算數(shù)據(jù)等。
④成本分析
包括基于合同控制目標(biāo)的合同費(fèi)用分析；基于目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)成本分析；成本預(yù)測；成本預(yù)警。
⑤預(yù)警提醒
集成到管理駕駛艙的提醒機(jī)制,獲授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)成本管理人員未進(jìn)成本系統(tǒng)就能從OA桌面獲得提醒信息。
房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)主要價(jià)值
建立并規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目級或者企業(yè)級成本管理體系；
以目標(biāo)成本為控制中心，以合同控制為基礎(chǔ)，以成本分析為成本控制決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本控制與具體業(yè)務(wù)互動(dòng)控制、標(biāo)本兼治的機(jī)制；
強(qiáng)化成本的事前、事中、事后的全過程控制，提升全程、多項(xiàng)目成本管理能力；
自動(dòng)積累并優(yōu)化目標(biāo)成本參數(shù)，建立并完善成本管理知識體系；
多系統(tǒng)集成應(yīng)用，功能深入而強(qiáng)大，既適合作項(xiàng)目級別成本控制，也適合作企業(yè)級成本控制。