房地產(chǎn)項目工作主要有兩種形式：一是專業(yè)型工作，即完成項目對象所必需的專業(yè)性工作，如產(chǎn)品設計、建筑施工、安裝、設備驗收與調(diào)試、技術與質(zhì)量鑒定等，一般由專業(yè)承包公司或主管部門承擔；二是管理型工作。它分為兩個層次：茬生工作的形成與實施過程所需的計劃與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制工作，項目立項與實施過程所需的決策和宏觀控制工作。
與上述項目工作相對應的項目組織的基本結構大致有三個層次：
(1)項目的所有者或上層領導，如企業(yè)經(jīng)理、投資周圍、社會團體、政府機構等。該層是項目的倡導者或發(fā)起者，一般位于項目組織的最高層，具有較好的全局思想，不僅對整個項目負責，而且最關心項整體的社會、經(jīng)濟、環(huán)境三大目標的效益。項目所有者組織一般又可分為兩個層次：戰(zhàn)略決策層（投資者）和戰(zhàn)略管理層（業(yè)主）。
(2)項目管理者（項目的組織層）。項目管理者通常是由項目經(jīng)理領導的項目經(jīng)理部，其主要責任是對業(yè)主鈾，具體實施業(yè)主的投資意圖，保護業(yè)主利益，保證項目整體目標的實現(xiàn)。所以項目經(jīng)理是由項目所有者（或業(yè)主）選定的，不僅要負責項目實施過程中的具體事務性管理工作，而且要為業(yè)主提供有效的獨立的管理服務，提供決策所需的有效信息。
(3)項目具體任務的承擔者（項目操作層）。它主要包括承擔項目工作的專業(yè)設計單位、施工單位、設備與技術供應單位、咨詢單位、監(jiān)理單位等。各具體任務的承擔者以項目為中心結合在一直，構成了項目的實施層，主要承擔項目所需的具體工作任務以及相應的責任。如：參與或進行項目方案設計、施工圖設計、施工組織方案設計、進度計劃與控制、成本計劃與控制、資源計劃與控制、質(zhì)量控制、現(xiàn)場案例管理與控制，以及為完成自己的任務而進行的一些必要的管理工作和遵守項目管理規(guī)劃等。
項目組織老師學可能包括其他上層系統(tǒng)的組織，如項目的合作者、監(jiān)管部門和公共服務部門等。
當然，在項目的不同階段，上述三個層次的人員承擔項目的不一樣的：
項目前期策劃階段，主要是由投資者（業(yè)主）對項目的目標進行設計，但在該階段的可行性研究中會有一些相關的技術人員和咨詢工程師參加。
項目設計和計劃階段。項目一旦立項，主要工作移向項目的組織層、設計單位、監(jiān)理單位，上層系統(tǒng)仍然要參與技術方案的選擇與決策等重要工作。
項目施工階段。在這一階段，項目任務是“戰(zhàn)術”性的，是具體實施階段，藉此支和實施層的工作將進入高潮，項目上層系統(tǒng)在必要的時候也要參與協(xié)調(diào)各部門之間的關系，進行相關決策的調(diào)整或修正，把握主體發(fā)展方向等。
項目后期管理階段，特別是驗收和試運行階段，三個層次都必須有相當大的投放，這主要是為保證項目質(zhì)量，為項目以后的正常運行打下堅實的基礎。