所謂經(jīng)營成本的控制分析，是指在經(jīng)營成本的形成過程中，定期對成本件支情況所進行的差并分析。即通過成本評支與原訂標(biāo)準(zhǔn)和計劃目標(biāo)的對比分析，發(fā)現(xiàn)偏差，尋找原因，采取對策，使成本形成過程始終處于控制狀態(tài)，確保企業(yè)成本計劃和成本降低計劃得以實現(xiàn)。
經(jīng)濟體制改革以后，我國的工業(yè)企業(yè)為了強化經(jīng)營機制、加強成本管理、健全和完善企業(yè)內(nèi)那的經(jīng)濟責(zé)任制，普遍推行了責(zé)任成本制。責(zé)任成本制是與經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合的一種成本管理與控制辦法。按照分析原則，將各項成本指標(biāo)分解劃小，落實到有關(guān)單位和個人，這些單位或個人即成為某些成本指標(biāo)的責(zé)任者。即他們應(yīng)對自己所管轄范圍內(nèi)的可控成本承擔(dān)責(zé)任?？煽爻杀臼侵肛?zé)任者能夠預(yù)測、計算和控制的各種成本。因此，所謂責(zé)任成本就是責(zé)任者（單位部門或個人）能夠?qū)χM行預(yù)測、計算和控制的各項可控成本之和。形成責(zé)任成本應(yīng)具備如下三個主要特征：①是責(zé)任者能夠預(yù)測的有關(guān)耗費；②是可以計量的耗費；③是可以控制和調(diào)節(jié)的耗費。
實行責(zé)任成本制，企業(yè)把執(zhí)行成本計劃，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的責(zé)任落實到每個責(zé)任者，從而調(diào)動了企業(yè)各部門以及每個職工在成本管理方面的積極性。責(zé)權(quán)利的緊密結(jié)合，能使企業(yè)成本的發(fā)生得到全面的監(jiān)督和控制，使成本管理落到實處。責(zé)任成本制是企業(yè)成本控制行之有效的一套管理體制。雖然各行各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方法有很大差異，成本形成過程也各具特色，成本責(zé)任制的貫徹執(zhí)行方法不盡相同，但一般來講大體上應(yīng)按如下步驟進行。
1．確定目標(biāo)成本 這里的目標(biāo)成本有兩個含義，其一是成本計劃執(zhí)行階段．通過成本預(yù)測，考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件所確定的目標(biāo)成本；其二是企業(yè)內(nèi)各責(zé)任者按誰承擔(dān)誰負(fù)責(zé)的原則所劃分的責(zé)任成本。前者是成本預(yù)測與成本計劃編制階段應(yīng)做的工作，后者便是用于成本控制的成本責(zé)計制的首要內(nèi)容。
?。╨）責(zé)任單位的劃分 責(zé)任成本制的第一步工作，便是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門及職工的工 作性質(zhì)和成本發(fā)生的關(guān)系程度，劃分各種不同的責(zé)任單位，并明確各責(zé)任單位可以控制的成本與費用，建立各責(zé)任中位的責(zé)任成本指標(biāo)考核形式和獎懲辦法。
劃分責(zé)任單位的標(biāo)準(zhǔn)不在單位大小，凡是管理上可分，責(zé)任。可以辨認(rèn)，成績可單獨考核的單位，大至公司、工廠、部門，小至科室、班組、個人都可劃分為責(zé)任單位或責(zé)任者。房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)組織規(guī)模差別很大，經(jīng)營形式也大相徑庭。成本責(zé)任單位的劃分當(dāng)然也不可千篇一律。一般來講，具有建筑設(shè)計、施工能力的較大型的開發(fā)公司，其責(zé)任單位可劃分為如下幾類：
?、傥镔Y供應(yīng)部門 其主要任務(wù)是進行物資材料采購，實現(xiàn)合理儲備；保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)施工生產(chǎn)需要；保證材料物資的安全完整。
物資供應(yīng)部門又可根據(jù)具體情況劃分為更小的責(zé)任單位。有些成本指標(biāo)甚至可分解到個人。如按材料類別區(qū)分為：金屬材料、建筑材料、裝飾材料、車配件等。建筑材料還可細(xì)分為水泥、砂石、磚等。按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為：計劃、采購、倉庫等部門。
?、谑┕ぜ夹g(shù)部門其主要任務(wù)是編制施工組織設(shè)計方案；貫徹執(zhí)行施工方案中所列的降低成本技術(shù)組織措施；及時辦理工程設(shè)計變更商洽；管理施工進度、質(zhì)量，保證按期、按質(zhì)完成任務(wù)等。施工技術(shù)部門可采取棟號甚至是區(qū)、片包干的辦法將責(zé)仔單位劃分得更小。
?、蹌趧庸べY部門 勞動工資部門的主要什務(wù)是加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；加強勞動定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額；管理人工成本，記錄工時，制訂及執(zhí)行降低人工成本措施等。
④開發(fā)部門開發(fā)部門主要任務(wù)是進行市場分析，承攬開發(fā)任務(wù)，參與投標(biāo)招標(biāo)，組織征地拆遷，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理進行項目決策等。開發(fā)部門也可分項目將成本責(zé)任單位劃分得更小。&nbs