摘要 小浪底工程的合同管理采用FIDIC條款，在進度管理上，設(shè)置專職進度管理工程師，采用P3軟件進行目標(biāo)/基線進度計劃的編制和修改，審批承包商的施工進度計劃和資源配置，積極處理對進度工期影響大的合同變更，控制施工進度的關(guān)鍵節(jié)點，對工程進度實現(xiàn)了有效的控制，使工程的全部工期均按照目標(biāo)/基線計劃按期或提前完成，保護了合同雙方的合法權(quán)益。在進水口、導(dǎo)流洞施工進度已經(jīng)滯后12個月的情況下，依據(jù)FIDIC條款修改目標(biāo)／基線進度計劃，改善承包商勞務(wù)組合，在20個月里完成了31個月的工程量，不僅追回了工期，而且把工期提前了一個月，為小浪底工程全面按期完工奠定了堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 FIDIC 進度管理 目標(biāo)/基線進度計劃 P3軟件 合同變更
小浪底工程利用世界銀行貸款，3個土建施工標(biāo)均采用國際招標(biāo)，合同條件完全按FIDIC條款執(zhí)行。進度控制按照FIDIC合同條件在特別條件第7.1款規(guī)定：“依照合同專用條款14.1款，承包商在接到工程師發(fā)布開工令之后的56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細的采用關(guān)鍵路徑法或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)的施工進度表，由工程師批準(zhǔn)。施工進度表必須詳細表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系，完成一項工程的次序，以及某一作業(yè)的啟動如何依賴于其他作業(yè)完成。施工進度表還需表明承包商采購的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況，以及采購這些設(shè)備的現(xiàn)場交貨日期。施工進度表一經(jīng)工程師批準(zhǔn)即成為合同的正式進度表?！焙贤貏e條件第7．2款還規(guī)定：“考慮到實際工程進度，承包商應(yīng)每3個月向工程師提交一份實時修正的施工進度表?！?
小浪底工程咨詢有限公司作為FIDIC合同條件下的工程師單位，全面負責(zé)工程的監(jiān)理工作。根據(jù)合同劃分情況，4個工程師代表部均設(shè)置了進度控制專職工程師，從進度計劃審查、跟蹤、調(diào)整、驗收等各個階段進行全過程管理。
一、P3軟件的應(yīng)用為進度控制提供了有力保證
1．利用P3軟件制作詳細的進度計劃網(wǎng)絡(luò)
FIDIC條款要求承包商遞交施工計劃進度表報工程師審批，并根據(jù)工程進度情況每3個月進行一次施工進度表修正。進度工程師為了有效地進行進度管理，達到進度控制的一致性，3個國際標(biāo)承包商和工程師均采用國際上較為先進和流行的P3軟件進行進度管理。P3軟件可以制作內(nèi)容翔實的資源與成本報告，進度計劃橫道圖，所需任一時段內(nèi)工程量直方圖及其累計曲線，任一作業(yè)的開工和完工時間等圖表。
2．利用P3軟件審查和修改進度計劃網(wǎng)絡(luò)
進度工程師使用P3軟件可以方便地以合同目標(biāo)／基線進度計劃為基準(zhǔn)，對每道作業(yè)的具體內(nèi)容逐一核查，對所有分項工程進行復(fù)核計算。根據(jù)實際施工進度計劃，制作進度計劃對比橫道圖，制作任一時段內(nèi)工程量對比直方圖及其累計曲線，比較任一作業(yè)的實際開工和完工時間與目標(biāo)／基線進度計劃的差異等，從而達到對總目標(biāo)進度計劃實施有效控制的目的。小浪底工程四個標(biāo)段在目標(biāo)/基線計劃的實施過程中，均有多次修改，鑒于各標(biāo)段所承擔(dān)的工程量、工程性質(zhì)不同，計劃修改的時段在3～6個月不等，一標(biāo)修改計劃10次，二標(biāo)修改25次，三標(biāo)修改12次。進度計劃網(wǎng)絡(luò)的修正使其更符合現(xiàn)場施工條件，便于進度工程師以合同目標(biāo)進度為基準(zhǔn)，查找影響后續(xù)作業(yè)的工作，及時采取果斷措施，確保總目標(biāo)進度計劃的按期實現(xiàn)。
3．利用P3軟件優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度
進度工程師利用P3軟件優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路工作按期完成。如三標(biāo)合同中的第一個中間完工是1998年2月15日，承包商完成廠房5號、6號機組混凝土澆筑任務(wù)，并將此區(qū)域移交給四標(biāo)承包商。
在該工程施工期間，由于承包商自身及設(shè)計變更等原因，廠房開挖進度一直