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項目計劃的九步法

2006/8/25 13:49:30 |  23460次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

計劃是走向目標的地圖,計劃管理是項目管理最重要的手段,也是項目成功的關鍵。通常項目計劃的過程可分為九個步驟:

  1. 定義產品

  這里的產品是一個廣義的概念,不僅指項目的最終產品,也包括項目的中間產品。對于一個IT系統(tǒng)設計項目,標準的項目產品可以是系統(tǒng)需求報告、系統(tǒng)設計報告、詳細設計報告、項目實施階段計劃、系統(tǒng)測試計劃、程序及程序文件、程序安裝計劃、用戶文件等。

  2. 任務分解

  確定實現(xiàn)項目目標須做的各項工作,并以工作分解結構圖(WBS)反映。自上而下的工作分解如下圖所示。



自上而下的WBS圖

  任務的種類有項目標準任務(Standard)、項目相關任務(project-related)、項目管理及支持任務(level-of-effort),以一個IT系統(tǒng)設計項目為例,各類任務是:

  1)項目標準任務。

  (a) 需求定義

 ?。╞) 概要設計

 ?。╟) 詳細設計

 ?。╠) 設計驗證

  (e) 設計交付

   2)、項目相關任務

  開發(fā)數(shù)據庫、安裝計劃、開發(fā)用戶程序、用戶及操作員的培訓計劃、分包商的協(xié)調、批量交付方案等。

   3)、項目管理及支持任務

  項目溝通、更改管理、會議等。它通常難以確定具體的輸出與完成的標準,持續(xù)時間長,且較零散。

  3. 建立網絡圖

  確定各項任務之間的相互依賴關系,發(fā)現(xiàn)可能遺漏的任務,并建立直觀的展示。

  4. 為任務分配時間

  根據經驗或應用相關的方法給任務分配時間。

  5. 確定項目組成員可支配的時間

  可支配的時間是指具體花在項目中的確切時間,應扣除正??芍鋾r間中的假期、教育培訓等。

  6. 為任務分配資源并進行平衡

  為項目任務分配相應的資源,然后對任務持續(xù)時間、任務開始日期、任務分配進行調整,從左到右平衡計劃,保持各項任務之間的相互依賴關系,確認其合理性。通過資源平衡可使項目組成員承擔合適的工作量,還可調整資源的供需狀況。

  7. 確定管理支持性任務

  管理支持性任務往往貫穿項目的始終,具體指項目管理、項目會議等管理支持性任務。

  8. 重復上述過程直到完成

  9. 計劃匯總

  包括個人進度計劃、項目里程碑、累積的任務匯總、人員階段匯總、累積的資源匯總、任務分配單等,可通過項目管理軟件自動生成。

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