［摘要］   本文介紹了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)范圍、作用，針對(duì)設(shè)計(jì)管理存在的問題提出了相應(yīng)的解決辦法。
［主題詞］   設(shè)計(jì)管理  設(shè)計(jì)進(jìn)度  設(shè)計(jì)變更 
       設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)和分工的差異有所不同。一般來說，設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍包括設(shè)計(jì)單位的選定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度和質(zhì)量）的控制。
       設(shè)計(jì)單位的選定可以采取直接指定、設(shè)計(jì)招標(biāo)及設(shè)計(jì)方案競賽等方式。對(duì)于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無法參與其中，故只能采取直接指定的方式。例如福建煉油化工有限公司一體化項(xiàng)目中配套的廠外供電和化工鐵路等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就采取直接委托的方式。而對(duì)于通用的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為了優(yōu)選，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短設(shè)計(jì)周期，就采用設(shè)計(jì)招標(biāo)來選定設(shè)計(jì)單位。例如福建煉油化工有限公司現(xiàn)有賓館改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就采取設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式來選定設(shè)計(jì)單位。而設(shè)計(jì)方案競賽的主要目的是用來獲得理想的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也有助于選擇理想的設(shè)計(jì)單位，從而為以后的工程設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。例如福建煉油化工有限公司一體化項(xiàng)目中配套的青蘭山原油庫區(qū)護(hù)岸項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原來直接委托給國內(nèi)一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位（A設(shè)計(jì)院）進(jìn)行設(shè)計(jì)，后來又邀請(qǐng)國內(nèi)另一家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位（B設(shè)計(jì)院）參與設(shè)計(jì)方案競賽，為了慎重起見，業(yè)主邀請(qǐng)了五位專家對(duì)兩家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，最后經(jīng)專家評(píng)審，B設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案被采用。
      當(dāng)設(shè)計(jì)單位選定以后，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)費(fèi)用及委托設(shè)計(jì)合同中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行談判、磋商，雙方取得一致意見后，就簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。在該合同中，需要明確設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果交付的時(shí)間和數(shù)量。建設(shè)工程中項(xiàng)目管理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計(jì)者如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和說明。而目前國內(nèi)大部分的設(shè)計(jì)合同在某種程度上來講，不利于甲方，缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的約束。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這一點(diǎn)，我們在實(shí)際工作中深深感受到它的重要性。
     投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期1／4的技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5％～35％。很顯然，項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但正是這少于1％的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的效益是何等重要。目前中國國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)投資控制存在的問題在于：設(shè)計(jì)、采購與施工分家，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價(jià)普遍較高，怎么解決這一問題，關(guān)鍵就在于很好的應(yīng)用設(shè)計(jì)管理到工程項(xiàng)目管理中來，這樣做的目的不僅有利于工作很好的銜接，而且能夠在功能方面，更能夠滿足合理化、人性化的要求，更好的體現(xiàn)客戶的要求，真正做到客戶利益最大化。要解決這一問題，可采用價(jià)值工程（價(jià)值分析）的方法，即運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重

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