項目管理系統(tǒng)的復雜性和目標性，使得項目管理方法也具有多樣性。根據(jù)不同的分類標志，項目管理方法劃分為下列不同的形式：
?。?）按管理目標劃分，項目管理方法有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現(xiàn)場管理方法等。
?。?）按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結(jié)合。
?。?）按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類方法。
行政管理方法是指上級單位及上級領(lǐng)導人，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過發(fā)布指令，對管理對象進行指導、協(xié)調(diào)、考核、激勵、審批、監(jiān)督等。它具有直接、迅速、有效的優(yōu)點，但使用過程要注意科學性，防止武斷、主觀和官僚主義的瞎指揮，要采用少指令、多指導的方式，以調(diào)動項目各參與方的積極性。通常情況下項目經(jīng)理主要使用行政管理方法。
經(jīng)濟管理方法是指運用經(jīng)濟手段進行管理，如實行經(jīng)濟承包責任制，編制項目資金收支計劃，制訂經(jīng)濟分配方式和激勵機制以調(diào)動積極性等。
法律管理方法，通常是在有關(guān)的法規(guī)制度和標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)雙方的協(xié)商而簽訂相應(yīng)的合同，再按合同的要求對項目進行管理的一種方式。在市場經(jīng)濟體制下，它被廣泛用于項目管理。
另外，管理技術(shù)方法在項目管理中被大量地運用。如最常用的方法有：網(wǎng)絡(luò)計劃方法、價值工程方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、信息管理方法、線性規(guī)劃方法、ABC分類方法、目標管理方法等，這些方法的管理過程更具有科學性、高效性。
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