1、結(jié)合性。任何房地產(chǎn)項目系統(tǒng)都是由許多要素組合起來的，同時，整個項目系統(tǒng)又可以按結(jié)構(gòu)分解為項目的子單元或可執(zhí)行單元，并加以描述和定義。系統(tǒng)的結(jié)合性是項目管理方法使用的前提和基礎(chǔ)。
2、相關(guān)性。任何構(gòu)成房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的各子系統(tǒng)、子單元之間是相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成一個嚴(yán)密的、有機(jī)的整體。項目系統(tǒng)的各單元之間、各單元與大環(huán)境系統(tǒng)之間都存在著復(fù)雜的界面，正是這些復(fù)雜界面之間的聯(lián)系，才構(gòu)成了項目的有機(jī)整體。
3、目的性。任何房地產(chǎn)項目都是為滿足項目上層系統(tǒng)的需要而設(shè)立的，所以其目的性非常的明確，始終貫穿與項目的整個過程和項目實(shí)施的各個方面。
4、開放性。房地產(chǎn)項目是在一定的時間和空間中存在的，其生產(chǎn)和使用過程都是社會大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與社會大系統(tǒng)的其他方面有著各種聯(lián)系，并與大系統(tǒng)有直接的信息、材料、能源、資金的交換。因此，房地產(chǎn)項目系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)。
5、動態(tài)性。從房地產(chǎn)項目發(fā)展的全過程來看，整個項目是一個動態(tài)的漸進(jìn)的發(fā)展過程。在項目的實(shí)施過程中，由于業(yè)主的要求、項目的環(huán)境、組織的人員等都可能發(fā)生變化，那么項目的目標(biāo)、技術(shù)設(shè)計、實(shí)施過程等都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改和調(diào)整，以保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、不確定性?，F(xiàn)代房地產(chǎn)項目不僅投資規(guī)模大、持續(xù)時間長、參加單位多、可能還需要國際間合作，而且可能受外界經(jīng)濟(jì)、政治、文化、法律及自然等因素變化的影響，所以項目的目標(biāo)、項目的成果、項目的實(shí)施過程具有很大的不確定性，使現(xiàn)代房地產(chǎn)項目具有較大的風(fēng)險性。
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