隨著我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，并在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來(lái)，我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理中，樹(shù)立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅(jiān)持以“接一項(xiàng)工程、樹(shù)立一塊牌子、增一層信譽(yù)、占一方市場(chǎng)”為企業(yè)的宗旨，取得了顯著效果?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理談?wù)勎覀兊淖龇ǎ?/P>
1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的委托代理人，他對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)有全面的責(zé)任， 工程項(xiàng)目成本的控制是項(xiàng)目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅(jiān)持以下控制原則：
1.1增收節(jié)支相結(jié)合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費(fèi)用都要查一查有無(wú)相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，是否預(yù)算漏項(xiàng)，并按季進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。
1.2 全面控制原則。（項(xiàng)目成本的成員控制。它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，牽涉到項(xiàng)目組織各個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也關(guān)系到職工切身利益，所以，在工程開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算，層層下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行全員控制，人人都來(lái)關(guān)心這一指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定“看得見(jiàn)，摸得著，能操作”的實(shí)施性文件，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲分明。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。當(dāng)工程項(xiàng)目確定后，從施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收以及交付使用后的保修期結(jié)束，其中任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。
1.3動(dòng)態(tài)控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性，產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)期性，因此，不但引起了施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，也導(dǎo)致了施工過(guò)程的不定性。所以，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。若僅按施工組織設(shè)計(jì)文件等而確定的成本目標(biāo)進(jìn)行控制，不考慮獲少考慮設(shè)計(jì)變更、人員變動(dòng)、資金供應(yīng)諸因素，到工程竣工已來(lái)不及糾正。這一部分，我們把控制的重點(diǎn)放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上。
1.4 例外管理原則。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異?，F(xiàn)象，也就是說(shuō)，盈余或虧損超過(guò)了正常的比例，即使某項(xiàng)目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的措施，加以糾正。
1.5 價(jià)值工程控制原則。在開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和施工過(guò)程中，以我們的業(yè)務(wù)水平，工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的功能與成本的關(guān)系進(jìn)行分析，向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等提出合理化的建議，只要不降低建設(shè)項(xiàng)目的必要功能，建設(shè)單位都會(huì)樂(lè)意接受的，但對(duì)節(jié)約的投資額可提出同建設(shè)單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設(shè)投資，不但有利于國(guó)家、建設(shè)單位，也有利于我們施工企業(yè)。
2 完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任制
項(xiàng)目成本管理責(zé)任制是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)中對(duì)工程項(xiàng)目的管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目部各職能、人員制定成本管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目成本管理負(fù)全責(zé)，主持項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制、實(shí)施、落實(shí)成本項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。為確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)全員、施工的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。
2.2 預(yù)算員成本管理責(zé)任。負(fù)責(zé)建筑工程合同的編制，嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟(jì)條款，及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進(jìn)行必要的工料分析，及時(shí)地向會(huì)計(jì)員提供詳細(xì)的預(yù)算收入的資料，協(xié)助會(huì)計(jì)員收取工程款。
2.3 施工員成本管理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，本著科學(xué)、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，并提出合理的技術(shù)組