深圳漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 靖爽
我們能有的最美妙的經驗是神秘感。是這種原始的激情孕育了真正的藝術和真正的科學。不論是誰，如果沒有這激情，如果不再感到好奇和驚奮，那就和死去了一樣，他的眼睛即失去了光明。這種神秘感，再滲入些恐懼，就形成了宗教。認識到存在某些我們無法洞察的事物，認識到我們只了解最深的理論和最美麗的結構的皮毛，是這種認識和這種情感構成了真正的宗教信仰；在這個意義上，也只是在這個意義上，我是一個深深投入宗教的人。
——愛因斯坦，《The world as I see it》
點評：偉大的愛因斯坦是我們這個星球上迄今最聰明的大腦，即使這樣他還是以嚴謹?shù)膽B(tài)度承認自己的無知；而今的“職業(yè)人士”則勇敢的超越了先人：一個咨詢公司的范圍跨越了戰(zhàn)略、經營運作、營銷、研發(fā)、財經、資本運作、人力資源、甚至包括“吃喝拉撒”的管理方案；一個講師的網頁中列舉的培訓課程竟有令人乍舌的幾十門，仿佛這位牛人的職業(yè)生涯在“留辮子”的時代就開始了；一個初出茅廬的年輕人的求職簡歷上告訴你他“精通A、精通B、精通C、精通……”，其實連那些技術的名字都叫錯了。一個在面試英語中鎩羽而歸的人喃喃的說自己精通的東西沒有被問到，到底精通啥？——“how old are you？”！天哪，即使id Software的founder — John Carmack的簡歷上才僅僅說自己的專長是“Exhaust 3-D technology”。我提議國家征收這方面的稅，誰說“吹牛不上稅”？！ 我們評價彼得•德魯克是“一個真正具有原創(chuàng)性的思想家”，請別忘了前半句話是“在一個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中”。我想企業(yè)在用人、選擇合作伙伴時真的應該擁有一雙慧眼，認真考察對方的業(yè)務是否聚焦、是否有實際能力：在企業(yè)發(fā)展運作中，一個有能力有責任心的人會老實承認即將出現(xiàn)的問題和風險，并告訴你是否有解決辦法或者是無藥可救；而另一群人或是根本意識不到危機、或是拍著胸脯保證自己擁有靈丹妙藥，然后在他們的西洋鏡被拆穿之前來個勝利大逃亡，編造一個“成功案例”后接著將“賣拐”進行到底。目前在下效力的漢捷研發(fā)管理咨詢公司還是挺老實的將業(yè)務確定在“研發(fā)管理”這個范圍，并小有成效，有時間不妨看看網頁、了解一些知識和信息，交流一些這方面的心得。


一個荒禿的山坡。
一具血淋淋的尸體仆倒在地上。
從尸體的傷口上判斷頭顱是被野獸撕掉并叼走的。
“為什么還不提取DNA樣本？” 凱瑟琳問到。
“需要等法醫(yī)來確認他真的已經死亡?！?格雷森無奈的聳聳肩。
——《CSI: Crime Scene Investigation》
點評：哈哈，原來號稱制度建立完善的美國也會鬧出這樣的笑話！其實無論多么完美的流程制度都不能確保在任何實際情況下是適用的，如何平衡規(guī)范和靈活始終是難題，其原因是你要解決的是現(xiàn)實的問題，而不是在紙面上或在頭腦中。如何使流程適應當前項目的特點：研發(fā)流程中各項活動的先后順序、執(zhí)行的程度、乃至是否需要執(zhí)行這項活動，關鍵是執(zhí)行者對過程活動的理解程度，項目經理、EPG、QA們，準備好了嗎？


“給他一個他無法拒絕的價格！”
——《教父》
點評：現(xiàn)在IT行當中相互挖人的現(xiàn)象挺多的，有的是想迅速增加自己公司的實力，有的是想將競爭對手挖垮，“挖”的范圍甚至從個人、骨干發(fā)展到整個團隊的批發(fā)，挖的時候經常是薪水翻番，從實際效果上看大多不錯，這方面微軟吃到了甜頭，如今也漸漸嘗到了苦頭?？墒悄阌袥]有想過：忠心耿耿的老員工的待遇？鼓勵他們積極響應對手的橄欖枝？為什么員工的價值會通過競爭對手的挖墻角來體現(xiàn)？被挖來的精英（或是交易中的棋子）會很好的融入嗎？……


“我們熱愛

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