六、項目機電專業(yè)預算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準

1. 項目預算制造成本中固定標價物資，按照市場物資交易價格進行核定。負責機電投標報價的單位提供項目所有材料、機械、設備中的中標單交底，并將固定中標價物資和需業(yè)主參與確定的暫估價、指導價、設備價等非固定中標價物資明確。

2. 對于項目預算制造成本水平中的工程量，根據報價交底，無特別出入的采用投標報價工程量。對由于投標報價策略性而進行的工程量調整，投標交底中要明確提出。由于投標報價策略性而進行的工程量調增，按照投標交底從直接費中扣除。由于投標報價策略性而進行的工程量調減，按照投標交底，依據合同責任進行項目預算制造成本核定。

3. 承包合同采用國際BQ清單形式報價，項目預算制造成本中的人工費按照市場人工費的價格核定。人工工效按實際工效核定。
由公司組織的分項工程分包招標的項目分包管理費，由公司合約部依據分包投標情況確定進入項目整體分包管理費中。

4. 項目預算制造成本中的其它直接費，因實際施工為分包商，僅將腳手架使用費、高層建筑超高費預算收入的50%劃歸項目經理部，其他按照分包投標確定的費率以分包管理費的形式進入制造成本。

七、其他情況的預算制造成本核定

1. 按總價包死方式簽訂的工程總承包合同，項目預算制造成本核定一次核定完成，合同外如發(fā)生增減項目或合同內發(fā)生洽商變更、材料差價等，合約部依據經甲方/業(yè)主/監(jiān)理簽認的有效文件進行審核，并報公司主管領導批準后，可對變動部分進行制造成本額度調整。
2. 工程總承包合同標價未定、正式合同未簽，但工程又需開工的項目，項目預算制造成本根據工程的具體情況，由合約部確定項目預算制造成本核定原則，并分階段進行項目預算制造成本核定，下發(fā)項目經理部執(zhí)行。

八、項目預算制造成本的變更與管理

1. 項目預算制造成本的調整：
1.1 預算制造成本一經確定，在執(zhí)行過程中不準隨意調整，若確有特殊情況，項目經理部應提出報告并附上充分的證明資料，報合約部并公司主管領導，由公司主管領導會同有關部門或人員進行裁定，待竣工時調整。
1.2 如項目預算制造成本核定有偏差或錯誤，發(fā)現(xiàn)后由合約部進行復核，經復核屬實，報主管領導批準予以調整。
1.3 屬報價失誤，由合約部進行復核，經復核屬實，報主管領導批準予以調整。
1.4 項目經理部在項目實施過程中應嚴格控制項目的各項成本投入，特別是周轉材料的投入。對于施工方案中確定的投入量，項目經理部在施工中不得突破。項目在履約過程中如發(fā)生不可預見事項，確需增加投入的，項目經理部應提出專項的報告，經公司相關部門以及公司主管領導審批后實施。對于項目履約過程中增加的投入，如果沒有充分的理由說明是總承包合同中所明確要求的，或者是由于技術方案編制失誤、估算不足所造成的，不得調整經核定的項目預算制造成本。如果是以為總承包合同所要求的或是方案編制失誤所造成的增加項目成本投入，經公司有關部門復核，報公司主管領導批準，方可調整項目預算制造成本。
1.5 在工程總承包合同簽訂時業(yè)主未曾直接分包或指定分包，項目預算制造成本核定后，在施工過程中業(yè)主對某項工作提出指定分包或直接分包的要求而項目經理必須遵從的，由項目經理部向公司主管領導提出專項報告，并附詳細資料（包括有關子目、量、價、費用等組成），由公司主管領導審批后轉合約部履行有關程序。

2. 洽商簽證和索賠費用

2.1 對項目實施過程中發(fā)生的洽商簽證和索賠費用，項目經理部須按時將洽商索賠臺帳（或報表）（包括適時的應索賠臺帳、已簽認索賠臺帳和已支付索賠臺帳）報送公司合約部。
2.2對于合同內的洽商、合同外索賠、增加部分工程或單位工

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