崗位薪級工資制是以職位分類為基礎(chǔ)，打破了資歷、身份的界限，以崗位（職位）作為分類標(biāo)識，以崗位勞動要素和現(xiàn)實(shí)勞動貢獻(xiàn)作為確定工資分配的依據(jù)，比較充分地體現(xiàn)了不同勞動貢獻(xiàn)在工資分配上的差距，較好地貫徹了按勞分配的原則。并通過崗薪薪點(diǎn)點(diǎn)值將職工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密掛鉤，必然會促使職工積極主動地關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)了個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。但是崗位薪級工資制在施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施中，也表現(xiàn)出一些需要繼續(xù)完善的問題，本文就此與大家商榷。
一、現(xiàn)行崗位薪級工資制的結(jié)構(gòu)
現(xiàn)行的崗薪工資制是在堅(jiān)持以定編、定員、定崗、定責(zé)為前提，體現(xiàn)崗位的責(zé)任、工作難易程度、技術(shù)含量、勞動技能、勞動強(qiáng)度和勞動貢獻(xiàn)，由崗位薪級工資、輔助工資、獎金三個(gè)工資單元構(gòu)成，工資分配在一定程度上向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理責(zé)任重和知識密集崗位傾斜。
（一）、崗薪工資組成
崗薪工資由崗位薪級工資（即崗薪工資）、輔助工資、獎金 (即業(yè)績工資)三個(gè)工資單元構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。
1、崗薪工資：體現(xiàn)了崗位勞動的差異，崗位薪級工資在 “一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則下，實(shí)行以崗定薪，易崗易薪，一級多檔。一崗一薪適用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位；一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。崗位薪級工資設(shè)置若干級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位。
崗薪工資 = 崗位薪點(diǎn)×點(diǎn)值
⑴、點(diǎn)值由公司和基層單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和工資總額計(jì)劃進(jìn)行測算，并隨經(jīng)濟(jì)效益好壞上下浮動。
⑵、點(diǎn)值各單位每年可進(jìn)行測算調(diào)整。
2、輔助工資由年功工資和津補(bǔ)貼組成。
⑴、在崗職工年功工資根據(jù)工齡執(zhí)行。是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。
⑵、精簡津、補(bǔ)貼項(xiàng)目。將一般性的各類津、補(bǔ)貼合并納入崗薪工資內(nèi)。保留和提高某些特殊性津貼。
3、獎金：各單位按不低于全年工資總額的一定比例預(yù)留，其發(fā)放由各單位自主決定。旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，體現(xiàn)職工超額勞動貢獻(xiàn)大小，拉開收人差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵作用，是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式。
（二）、運(yùn)行機(jī)制
1、工資總額分配模式：
在“兩個(gè)低于”的原則下，實(shí)行“工資含量（與產(chǎn)值和利潤）復(fù)合掛鉤辦法”和“工資總額計(jì)劃管理”的雙控辦法，并給予一定量的活分配。
2、崗薪工資點(diǎn)值
薪點(diǎn)點(diǎn)值是根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及工資總額計(jì)劃進(jìn)行測算，并隨經(jīng)濟(jì)效益的好壞上下浮動。當(dāng)年薪點(diǎn)點(diǎn)值增減幅度封頂不保底。
3、崗薪工資晉級、進(jìn)檔
（1）、薪級隨行政職務(wù)變更級別；
（2）、薪級隨技術(shù)職務(wù)變更級別；
（3）、崗薪一級多檔，同一薪級內(nèi)隨崗齡的增加進(jìn)檔。
4、獎金
各單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和完成生產(chǎn)任務(wù)情況自主決定。
二、崗薪工資制實(shí)施中的幾個(gè)問題（實(shí)際分析）
（一）、崗位薪級工資制總體來講發(fā)揮了工資分配的激勵作用
1、薪酬結(jié)構(gòu)合理，較好地貫徹按勞分配的原則
崗位薪級工資制綜合考慮公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益情況、崗位競爭激勵和員工基本因素，且通過系數(shù)的量化方法。奠定了公司薪酬以崗定薪的根本格局，從邏輯上避免了按人定酬的“人情”、“裙帶”因素，有利于培育健康、公平、競爭的基本氛圍。以崗位（職位）作為分類標(biāo)識，以崗位勞動要素和現(xiàn)實(shí)勞動貢獻(xiàn)作為確定工資分配的依據(jù)，比較充分地體現(xiàn)了不同勞動貢獻(xiàn)在工資分配上的差距，較好地貫徹了按勞分配的原則。
2、戰(zhàn)略意識強(qiáng)
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