文化建設(shè)涵蓋的范圍很廣，我主要討論幾點，一是參建各方對本合同的理解、執(zhí)行以及配合力度，再就是個參建單位、建設(shè)者們的工作態(tài)度、精神面貌，第三是建設(shè)者們的工作、生活環(huán)境。

對于第一條，在以前的項目管理中都被忽視了，現(xiàn)在的項目，不再是各單位無償為國家做貢獻，而是企業(yè)、員工的生存、贏利行為，要在這種情況下提高參建單位的積極性，獎勵是一方面，相互的溝通顯得尤為重要。它實際上是統(tǒng)一思想、互相理解、團結(jié)隊伍的一個很好的手段，可是在本項目，這方面的工作做得不多。本項目接觸的主要是火電和鐵路的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，各單位大部分是第一次和公司打交道，對我公司的管理模式、具體做法很多地方不熟悉，不認可，所以，進行這方面的溝通是有積極意義的。

對此，結(jié)合我公司具體情況，我建議在工程建設(shè)初期舉辦“公司文化講座”，以講座的形式將公司的理念，企業(yè)精神，工程管理模式，合同條款進行生動的講解，以達到互相理解、緊密配合，共同為工程建設(shè)做貢獻的目的。并組織學(xué)習(xí)，將講座精神傳達給每一位建設(shè)者。目前，公司組織主要施工、監(jiān)理、管理單位對公司各電廠、工程進行參觀學(xué)習(xí)，就是基于這個出發(fā)點。但我覺得其范圍可以擴大到設(shè)計單位、設(shè)備廠家、政府機構(gòu)，深度也應(yīng)當(dāng)加深。

第二點，實際上是指各參建單位的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，作為管理單位，應(yīng)當(dāng)營造一個信心高漲、熱火朝天的工程氛圍，把事情當(dāng)作事業(yè)來做。本項目不但是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的里程碑，也應(yīng)當(dāng)把它變成每個人實現(xiàn)人生價值、揮灑青春熱血的戰(zhàn)場。

第三點，在二十世紀(jì)頭幾十年，我們的主要目標(biāo)是建設(shè)和諧的小康社會，促進人的全面發(fā)展，促進社會全面進步。同樣，在工程建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)越來越人性化，注意人的因素。從工作環(huán)境來看，保證安全，保證員工的利益，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供舒適的生活環(huán)境，能夠安居樂業(yè)。目前，電力建設(shè)的工作環(huán)境、安全措施都很到位，員工收入也很高，生活條件也不錯。本項目主標(biāo)B3包施工單位河南第一火電建設(shè)公司的生活營地建得很漂亮，設(shè)施很完善，是各單位中的典范。工程建設(shè)條件艱苦，工作辛苦，還要多注意員工的生活，又多為年輕人，可以定期組織籃球賽、舞會等集體活動，加強互相溝通、了解，增強友誼。許多工地上都產(chǎn)生過愛情，出現(xiàn)工地上的“火線結(jié)婚”，對大部分人，這是一個很好的調(diào)節(jié)，更能融洽氣氛，對于這對新人，將有特別的意義。

所以說,加強工程文化建設(shè),營造團結(jié)\積極\向上的工程文化,把工程干好,給業(yè)主\社會一個滿意的答卷,給企業(yè)一個展示自己的機會,使每位員工覺得有價值,,我想,這是大家都希望看到的結(jié)果

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