一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實是他們心中的痛?！拔抑贫诉@么宏偉的戰(zhàn)略藍圖?？墒悄杲K一總結，卻連基本目標都沒有達到，甚至是遠未達到！這不是執(zhí)行力的問題，還會有其他解釋嗎？”“有令不行，有行不果。這就是執(zhí)行力的問題！”“競爭對手怎么就能在這么短的時間里達到如此大的終端鋪貨率，而我們卻做不到？執(zhí)行力的問題！”“讓你拿出一個市場推廣方案，一個星期過去了，拿出來的卻是這么一堆廢紙！放在當年，我一個通宵就拿下了。你！執(zhí)行力的問題?！?
　　是，這些好像都是“執(zhí)行力的問題”。可何謂“執(zhí)行力”？有人說，“執(zhí)行力就是達成目標的行為和技術能力”。也有人說，“執(zhí)行是一年365天里最基本的狀態(tài)。一句話，執(zhí)行力就是企業(yè)或個人完成任務的能力”?？蛇@又是一種什么能力？在哪可以得到這種能力？
　　讓你用一副尖底水桶到山下的河溝里擔水灌滿寺廟里的水缸，你是否能夠如期完成？這是你個人的能力問題。讓你負責寺廟里的生活用水供應，你是否能夠利用相關資源快、好、省地完成這個任務？這不僅需要你的個人能力，也需要你所利用的資源的能力。
　　在這兩個任務里，對你個人的能力的要求是不同的。自己擔水需要你有足夠的體力和擔水技巧，還要有不怕艱苦、努力堅持的精神。但要維持整個寺廟的生活用水的正常供應，僅靠你個人的體力和擔水技巧是無法做到的。要完成這個任務，更需要你調動資源、利用資源的能力，更需要你具有計劃、監(jiān)控、指導、激勵和解決問題的能力。
　　
　　“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。處于管理者位置的執(zhí)行力與具體擔水者的執(zhí)行力有不同的能力要求。更多時候，企業(yè)的執(zhí)行力不強，不在于這個企業(yè)的基層員工的能力不夠，而是由于大量的中層管理人員的管理能力不強導致的。一個技術能力很強的人升任管理崗位，可能就會出現(xiàn)執(zhí)行力下降的問題。原因就在于他的新崗位要求的相應能力不足。他知道怎么擔水，但不知道如何分配擔水的任務給相應個人，如何激勵大家努力擔水，如何指導新手掌握擔水技巧，如何合理安排每個人的擔水量。這樣，他所領導的團隊就會表現(xiàn)出執(zhí)行力不強的問題，他所承擔的寺廟供水任務就會失敗，他就會被住持責罵為執(zhí)行力不強。
可見，所謂執(zhí)行力就是通過運用恰當?shù)哪芰_到預期的結果。這就要求首先知道需要什么能力，然后再強調運用能力的執(zhí)行過程。
　　那么，執(zhí)行力需要什么樣的能力呢？兩大類，一類是與工作結果直接相關的專業(yè)技術能力。通過運用專業(yè)技術能力，我們能夠提供所需的產品或服務。如程序設計、編碼、電路設計、澆筑混凝土和播種插秧等。一類是與工作過程直接相關的管理能力。通過運用管理能力，我們能夠快、好、省地提供所需的產品或服務。
　　“要攬瓷器活，需要金剛鉆”。專業(yè)技術能力的重要性，大家都不會忽視?？捎辛私饎傘@，就能做好瓷器活嗎？擁有專業(yè)技術能力的員工總是企業(yè)中的大多數(shù)，但我們還是會感嘆資源不夠，而且是一直就不夠！資源不足，自然活就干不完；活干不完，自然結果就出不來；結果出不來，自然就“執(zhí)行力”不強，或干脆就是缺乏“執(zhí)行力”。
　　我不否認“資源不足”可能是一個原因，但肯定不是根本的原因。否則，就不關“執(zhí)行力”什么事了。因為它根本就是一個不可能完成的任務！大量的資源不足的現(xiàn)象，往往是由于對資源的使用缺乏效率形成的。例如，錯誤的需求理解，造成無效的工作結果，需要重做；生產出不合要求的工作結果，需要返工；重復做了相同的工作，產生無效勞動；出工不出力，勞動積極性不高，生產效率低。所有這些情況大大增加了工作量和工作時間，在進度壓力下，愈發(fā)顯得資

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