【摘要】 FIDIC是項目管理的軟體系,只有一流的項目隊伍才能勝任這個項目體系的推廣.
否則,全面FIDIC化對于中國企業(yè)是沒有任何好處并有致命傷害的.
做好FIDIC就可以將工程項目成為黃金品牌! 目前,國內(nèi)多以項目管理責(zé)任制為模式,這是落后的. 責(zé)任制是人治管理項目,缺乏科學(xué)的支持體系,往往靠不住. 原因是,責(zé)任制由于人為因素的導(dǎo)入,責(zé)任制是權(quán)力與風(fēng)險集中體.要么較好,要么最差. 最差的現(xiàn)象是豆腐渣項目管理. 做好FIDIC項目的前提是:國際化治理結(jié)構(gòu),專業(yè)化人才一流隊伍. 做不好FIDIC項目的后果是:較大的商業(yè)違約風(fēng)險. 相對于FIDIC項目,中國的項目管理落后得不能再落后了,簡稱僅能稱做是一個施工隊而已. FIDIC是項目管理的軟體系,只有一流的項目隊伍才能勝任這個項目體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對于中國企業(yè)是沒有任何好處并有致命傷害的. 中國的項目管理領(lǐng)域更需改革才是. 相對FIDIC來講,中國的項目管理與企業(yè)管理一樣,需要走的路還很長,需要投入的努力與研究工作還很多.
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