許多大型的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目都是由項(xiàng)目公司承擔(dān)開發(fā)的，這類項(xiàng)目投資大，開發(fā)周期長(zhǎng)，從而對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了很高要求。由于公司治理結(jié)構(gòu)不良、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)效能低下而導(dǎo)致開發(fā)成本加大、產(chǎn)品品質(zhì)降低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，將一個(gè)好項(xiàng)目做成壞項(xiàng)目的案例屢見不鮮。因此，從完整意義上說，一個(gè)好的項(xiàng)目不僅意味本身質(zhì)地優(yōu)良，同時(shí)必須要有一個(gè)好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與運(yùn)作方式。

對(duì)于項(xiàng)目的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)—項(xiàng)目公司而言，目標(biāo)具有唯一性，即是以項(xiàng)目為目標(biāo)與中心的運(yùn)作，也就是說，公司的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括溝通、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)等都是圍繞項(xiàng)目這個(gè)主軸來進(jìn)行的。項(xiàng)目本身的核心價(jià)值，項(xiàng)目的位置、類別、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的特質(zhì)等項(xiàng)目層面的要素必然與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)生極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，因此，對(duì)項(xiàng)目管理者而言，確立項(xiàng)目的發(fā)展理念與核心價(jià)值，并與團(tuán)隊(duì)相互融合，從而形成富有獨(dú)特生命力的團(tuán)隊(duì)文化將是一個(gè)低成本而富有效率與活力的管理選擇。

現(xiàn)代公司的發(fā)展實(shí)踐表明，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、公司規(guī)模的擴(kuò)張及管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化使得以價(jià)值理念、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神為核心的的公司文化在公司管理中扮演起更重要的角色，與等級(jí)化、職能化、崗位化的理性管理不同，公司文化更富柔性，更強(qiáng)調(diào)以共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值理念與責(zé)任意識(shí)、富有朝氣與活力的團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)公司與人的心理融合，實(shí)現(xiàn)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作與自主化管理，從而大大降低溝通、協(xié)調(diào)等交易成本，極大提高工作的效能、效率及工作的快樂指數(shù)。對(duì)于大型的綜合性公司而言，由于目標(biāo)的多樣性以及管理結(jié)構(gòu)的高度復(fù)雜化，使公司文化的培育與發(fā)展是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程，而對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，由于目標(biāo)的確定性與高度一致性，使公司文化的建構(gòu)及其作用的有效發(fā)揮變得相對(duì)容易。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)度高、綜合性強(qiáng)，并充滿了宏觀環(huán)境的不確定性，開發(fā)過程中交易成本巨大，對(duì)公司的應(yīng)變能力要求較高，因而對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制及應(yīng)變能力等提出很高要求，顯然，理性的、機(jī)械式、官僚式的剛性管理體制無法適應(yīng)這樣的要求。

目前，中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)模式正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期，以銷售為導(dǎo)向的投機(jī)型開發(fā)模式正在發(fā)生微妙的變化。宏觀調(diào)控的實(shí)施、土地交易制度的改革、房地產(chǎn)金融的發(fā)展，海外投資基金的登陸等，引發(fā)了房地產(chǎn)開發(fā)模式與行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司品牌、項(xiàng)目品質(zhì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等受到越來越多的重視，公司與項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力與長(zhǎng)期價(jià)值得到更大的關(guān)注，公司文化的發(fā)展具有更有利的空間與更良性的土壤。

可以看到，無論是項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求，還是項(xiàng)目長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，都要求項(xiàng)目公司成為一個(gè)具有目標(biāo)高度一致性、具有超強(qiáng)執(zhí)行力的有機(jī)團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)復(fù)雜的工作過程與多變的環(huán)境作出高效的有機(jī)反應(yīng)，這一內(nèi)在趨勢(shì)對(duì)以人為中心的文化管理提出了客觀而迫切的要求。因此，轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立一種開放的、動(dòng)態(tài)的、有機(jī)的、平衡的管理理念與管理方式，對(duì)以事為中心的理性管理進(jìn)行必要的修正，是建構(gòu)項(xiàng)目公司文化的必要性要求。

就具體的項(xiàng)目公司及實(shí)施過程而言，需注意以下幾點(diǎn)。
一、研究項(xiàng)目特質(zhì)，組合項(xiàng)目資源，確立項(xiàng)目定位，總結(jié)發(fā)展項(xiàng)目理念是建構(gòu)項(xiàng)目公司文化的關(guān)鍵步驟。
項(xiàng)目特質(zhì)是指項(xiàng)目獨(dú)特性，包括項(xiàng)目的類別、所處地段、股東資源、產(chǎn)品定位等，不同的項(xiàng)目特質(zhì)，決定了項(xiàng)目具有不同的核心價(jià)值與發(fā)展方向，具有不同的文化內(nèi)涵。
1、類別。如寫字樓與住宅，就是完全不同類型的項(xiàng)目，從功能上看，一個(gè)是生活類型的，一個(gè)是工作類型的；從性格上看，一個(gè)要求安靜、私密，一個(gè)要求開放、交往，這就決定了項(xiàng)目核心價(jià)值與氣質(zhì)都完全不同。
2、地段。項(xiàng)目所處的地段都是城市獨(dú)特的系統(tǒng)節(jié)

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