一、設(shè)計(jì)原因

設(shè)計(jì)階段是根據(jù)設(shè)計(jì)編制概預(yù)算，確定建設(shè)工程造價(jià)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價(jià)，分析此項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

它是生成和確定工程成本的主要階段，設(shè)計(jì)方案是否合理和設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低對工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指通過一系列的方案選擇使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合既定的功能要求，各項(xiàng)功能科學(xué)合理，在一定歷史時(shí)期內(nèi)，技術(shù)上具有先進(jìn)性，質(zhì)量優(yōu)良，具有獨(dú)特的風(fēng)格和特點(diǎn)，技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)合理。但是當(dāng)前設(shè)計(jì)管理工作仍比較薄弱，設(shè)計(jì)單位不重視建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)只重視技術(shù)上的可行性，投資超不超與設(shè)計(jì)不掛鉤，使不合理的設(shè)計(jì)問題日益突出。主要問題：一是出現(xiàn)“肥梁”、“肥柱”，任意提高 安全系數(shù)（如大構(gòu)件截面，增大鋼筋含量），造成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)放大失真等現(xiàn)象，設(shè)計(jì)出現(xiàn)“錯(cuò)”、“漏”、“補(bǔ)”問題越來越多；二是一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理，建筑與結(jié)構(gòu)圖紙不相符，“丟三漏四”，給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設(shè)計(jì)變更；三是有不少設(shè)計(jì)片面追求同標(biāo)準(zhǔn)、豪華裝修，裝修材料選擇不當(dāng)?shù)?。這些問題造成了資金的大量浪費(fèi)，提高了工程成本。為此，必須對工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)行管理機(jī)制進(jìn)行改革。首先要按市場經(jīng)濟(jì)要求，在積極推選限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的同時(shí)，大膽開展設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行按中標(biāo)價(jià)設(shè)計(jì)的新機(jī)制，把工程設(shè)計(jì)推向市場，以便通過多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，從而增強(qiáng)對投資的有效控制。其次對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題造成的延誤工期，超出投資限額及其它損失，一律由設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員按合同承擔(dān)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行索賠。

二、甲方原因

工期時(shí)間越長，管理費(fèi)、人工費(fèi)等各種費(fèi)用支出就越大，工程成本就越高。延誤工期的原因：①由于一些甲方的工程資金往往不及時(shí)到位，施工單位沒有資金購買材料，工程無法順利施工；②一些甲方為了其利益，在報(bào)建手續(xù)或其它施工前需辦理的手續(xù)未辦好就要求施工單位進(jìn)場施工，被有關(guān)部門查處造成停工；③有些甲方在施工圖紙未完成就要求施工單位進(jìn)場，邊出圖邊施工，使施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司不能對圖紙進(jìn)行系統(tǒng)性會審，結(jié)果是隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修改，或由于甲方的隨意性，臨時(shí)改變建筑物的使用功能和格式，需要變更設(shè)計(jì)圖紙等原因，造成工程被迫停工；④有時(shí)在多工種同時(shí)進(jìn)場時(shí)，由于一些甲方把工程總包給乙方施工的同時(shí)，將某些分項(xiàng)工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關(guān)系的施工隊(duì)，使總包單位難以協(xié)調(diào)施工，造成工期延誤，增加了工程成本。因此，甲方應(yīng)盡量做到資金、手 續(xù)、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。

三、施工原因

在施工中，返工工程越多，工程費(fèi)用就越高。一方面由于沒實(shí)行施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，工程監(jiān)理人員沒有盡職盡責(zé)，施工前沒有做好施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，沒有認(rèn)真搞好單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問題，等到發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，已為時(shí)已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作沒有做好，造成工傷和其他事故，導(dǎo)致停工整頓，延誤工期。另一方面，沒有合理組織施工，就不能保證工程按期完工，這也是加大工程成本的原因，因此，要加強(qiáng)工程的質(zhì) 量管理，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理公司和施工隊(duì)伍要密切配合，合理調(diào)配大型機(jī)械和中小型機(jī)械，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的最佳組合方式，搞好物資調(diào)動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)文明施工，就可以避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力物力，降低成本。

四、材料原因

在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)的比重占相當(dāng)大的部分，因此，工程材料價(jià)格的高低直接影響工程的成本。目前工程材料價(jià)格是按建委每季度發(fā)布的工地材料價(jià)格文件，其信

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