01“團建”為什么越來越不受年輕人喜歡了？
最近幾年，任正非感到有些煩惱，如今華為公司做大了，人多了，隊伍不好帶了，他開始擔(dān)心員工的奮斗熱情、團隊精神正在減弱。
任正非擔(dān)心的這種奮斗熱情、團隊精神，與"團建"有關(guān)。
目前不少管理者越來越重視"團建"，喜歡搞些"團隊聚餐"、"戶外拓展"、"員工集體旅游"等活動，希望以此提升員工的"敬業(yè)度"、"團隊精神"。
有意思的是，與管理者越來越重視"團建"相反，不少員工越來越反感"團建"，我看網(wǎng)絡(luò)上很多人吐槽這種"團建" :
做好了是團建，做不好就是團滅了，一不小心成了HR的送命題。
我們公司的員工，經(jīng)常都不想?yún)⒓訄F建，一說團建就請假，團建如今成為了年輕人深惡痛絕的職場負(fù)擔(dān)。
“談建興嘆”“聞建即躲”等現(xiàn)象層出不窮，甚至有員工因為參加團建后對公司心灰意冷而選擇辭職。
為何要占用我的休息日和不熟的同事被迫搞一些不會玩的團建活動？
久而久之，“團建”成為企業(yè)的雞肋活動，領(lǐng)導(dǎo)機械的搞，員工硬著頭皮上。
還有人講，"搞這種沒什么用的'團建'，還不如發(fā)錢效果好"。
發(fā)錢，薪酬激勵當(dāng)然很重要。
但靠發(fā)錢就能調(diào)動員工的士氣、斗志及協(xié)作情神嗎？
從馬斯洛的需求五層次看，金錢與物質(zhì)需求是人類的低級需求，雖然金錢激勵對員工的工作熱情與協(xié)議有一定的影響力，但屬于"間接性激勵"，對提升"敬業(yè)度"、"團隊精神"缺乏直接影響力，效果不到位。
02"團建"還是非常重要的，只是我們把"團建"做得膚淺與低級罷了。
那些效果好的、高級的"團建"，都做成了什么水平呢？
幾千年前，我國著名軍事家孫武描述了一支優(yōu)秀軍隊的"團建"效果水平。
孫武說：是故其兵不修而戒，不求而得，不約而親，不令而信，禁祥去疑，至死無所之。
翻譯成大白話 :
⑴不修而戒。這是一支自律的軍隊，不需要很多懲罰措施，士兵們會自覺注意風(fēng)紀(jì)。
⑵不求而得。這是一支自我驅(qū)動的軍隊，不需要統(tǒng)帥多言，士兵們會保證完成任務(wù)。
⑶不約而親。這是一支有團隊精神的軍隊，不需要和對方約定，大家彼此都能拼死相救。
⑷不令而信；這是一支敢打硬仗的部隊，不需要三令五申，他們的執(zhí)行力靠得住。
⑸禁祥去疑；這是一支自信的軍隊，不要神神道道，他們已經(jīng)別無選擇。
這樣一支部隊，至死無所之，什么意思呢，就是說，即便是死，對他們也無所謂。
換句話講，就是 : 除了勝利，我們別無退路！
孫武所講的這些，其實就是今天企業(yè)管理所追求的"敬業(yè)精神"、"團隊精神"。