在當(dāng)今社會(huì)，需要取得很大的成功，單憑一己之力已經(jīng)是很難做到的了，企業(yè)的成功需要都不熟一個(gè)一個(gè)單獨(dú)的有能力的個(gè)體，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，共同合作達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的核心就是團(tuán)結(jié)合作，團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)不可思議的潛力。
因此，在一個(gè)組織或部門之中，需要完成的更多的是團(tuán)隊(duì)工作，團(tuán)隊(duì)合作精神就顯得更為重要，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是全體成員的向心力。那么在企業(yè)中，如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力呢？人力資源專家——華恒智信認(rèn)為打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、選擇有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有愛有很強(qiáng)的凝聚力。在一個(gè)組織的團(tuán)隊(duì)之中，在大多數(shù)情況下，一起合作的成員往往并不是我們能選擇得了的，因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組內(nèi)的成員在各個(gè)方面的能力參差不齊的情況。此時(shí)就需要團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的凝聚力，能夠把大多數(shù)的員工各個(gè)方面的特性都凝聚起來，發(fā)揮不同員工的在不同方面的優(yōu)勢(shì)。
2、為大家制定一個(gè)共同的目標(biāo)。
各個(gè)成員的目標(biāo)越一致，合作的氛圍會(huì)越好。對(duì)于一個(gè)有向心力的團(tuán)隊(duì)，擁有一個(gè)共同的目標(biāo)使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團(tuán)隊(duì)的共同討論，同存異地形成一個(gè)成員認(rèn)可的、可接受的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能獲得成員對(duì)大家的共同目標(biāo)的真實(shí)承諾。對(duì)大家的共同目標(biāo)達(dá)成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。
3、有效的溝通渠道保證團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行溝通交流。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量多與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個(gè)成員的想法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該運(yùn)用自己很好的溝通能力協(xié)調(diào)組織之間可能出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾與糾紛，保持團(tuán)隊(duì)良好的合作氛圍。
其次，團(tuán)隊(duì)的成員也要積極主動(dòng)地進(jìn)行溝通。對(duì)任務(wù)有不明確的地方應(yīng)該及時(shí)提出，有更好的建議也應(yīng)該提出來讓大家討論，集思廣益才能達(dá)到更好的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流既可增強(qiáng)人際凝聚力也可增強(qiáng)任務(wù)凝聚力,所以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時(shí)間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。
4、采取有效的激勵(lì)方式，讓大家有奮斗的動(dòng)力。
在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵(lì)員工，可以促使每一個(gè)員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，可以設(shè)置團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式，將每一個(gè)員工的績(jī)效加成與團(tuán)隊(duì)的工作成果結(jié)合，這樣員工就會(huì)為了團(tuán)隊(duì)的效益共同努力從而使企業(yè)利益達(dá)到最大化。通過團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度的建立，可以提高員工對(duì)企業(yè)的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動(dòng)力和高昂的士氣，增加他們的群體意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)更有向心力。
5、制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，建立自己的團(tuán)隊(duì)文化。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有自己的團(tuán)隊(duì)規(guī)范、自己的文化。團(tuán)隊(duì)規(guī)范是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某種特定行為的認(rèn)同或反對(duì)，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，鼓勵(lì)有益的行為，糾正有害的行為?？梢蕴岣邎F(tuán)隊(duì)的自我管理、自我控制的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的成長(zhǎng)。而團(tuán)隊(duì)文化也十分有助于凝聚力的增強(qiáng)，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會(huì)更像一個(gè)集體，有效地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的向心力。
6、工作合理化和工作豐富化。
工作合理化，就是通過科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對(duì)工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)
增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等。這樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，員工就不會(huì)經(jīng)常由于工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會(huì)由于一直做重復(fù)的工作而覺得無聊，并且，在輪換工作的過程中，還可以促進(jìn)員工之間的交流，使之更像一個(gè)團(tuán)體。
7、企業(yè)還可以多開展一些積極的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，通過參與競(jìng)爭(zhēng)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
比如說可以舉行一些團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，使成員在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的重要性從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
總之，增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力需要企業(yè)從各個(gè)方面努力。打造向心力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中也是至關(guān)重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)隊(duì)所有的力量集合在一起將是不容小覷的。