在當(dāng)今社會，需要取得很大的成功，單憑一己之力已經(jīng)是很難做到的了，企業(yè)的成功需要都不熟一個一個單獨的有能力的個體，而是需要一個團隊，每個成員在團隊里發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同合作達成目標(biāo)。團隊的核心就是團結(jié)合作，團隊合作往往能激發(fā)出團隊不可思議的潛力。
因此，在一個組織或部門之中，需要完成的更多的是團隊工作，團隊合作精神就顯得更為重要，而一個團隊最重要的就是全體成員的向心力。那么在企業(yè)中，如何打造一個團隊的向心力呢？人力資源專家——華恒智信認(rèn)為打造一個團隊的向心力應(yīng)該從以下幾個方面進行：
1、選擇有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)。
一個合適的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有愛有很強的凝聚力。在一個組織的團隊之中，在大多數(shù)情況下，一起合作的成員往往并不是我們能選擇得了的，因此，經(jīng)常會出現(xiàn)組內(nèi)的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。此時就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)者有很強的凝聚力，能夠把大多數(shù)的員工各個方面的特性都凝聚起來，發(fā)揮不同員工的在不同方面的優(yōu)勢。
2、為大家制定一個共同的目標(biāo)。
各個成員的目標(biāo)越一致，合作的氛圍會越好。對于一個有向心力的團隊，擁有一個共同的目標(biāo)使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團隊的共同討論，同存異地形成一個成員認(rèn)可的、可接受的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能獲得成員對大家的共同目標(biāo)的真實承諾。對大家的共同目標(biāo)達成一致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)督，用自己的執(zhí)行力去行動，是團隊取得成功的關(guān)鍵。
3、有效的溝通渠道保證團隊之間進行溝通交流。
首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量多與每一個團隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該運用自己很好的溝通能力協(xié)調(diào)組織之間可能出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾與糾紛，保持團隊良好的合作氛圍。
其次，團隊的成員也要積極主動地進行溝通。對任務(wù)有不明確的地方應(yīng)該及時提出，有更好的建議也應(yīng)該提出來讓大家討論，集思廣益才能達到更好的結(jié)果。團隊成員之間的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務(wù)凝聚力,所以在團隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。
4、采取有效的激勵方式，讓大家有奮斗的動力。
在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。在團隊建設(shè)中，可以設(shè)置團隊激勵方式，將每一個員工的績效加成與團隊的工作成果結(jié)合，這樣員工就會為了團隊的效益共同努力從而使企業(yè)利益達到最大化。通過團隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業(yè)的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團隊更有向心力。
5、制定有效的團隊規(guī)范，建立自己的團隊文化。
一個團隊需要有自己的團隊規(guī)范、自己的文化。團隊規(guī)范是團隊成員認(rèn)可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認(rèn)同或反對，區(qū)分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規(guī)范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為?？梢蕴岣邎F隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。而團隊文化也十分有助于凝聚力的增強，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強了團隊的向心力。
6、工作合理化和工作豐富化。
工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)
增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。這樣，在一個團隊中，員工就不會經(jīng)常由于工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由于一直做重復(fù)的工作而覺得無聊，并且，在輪換工作的過程中，還可以促進員工之間的交流，使之更像一個團體。
7、企業(yè)還可以多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力。
比如說可以舉行一些團隊拓展培訓(xùn)，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性從而增強團隊的凝聚力和向心力。
總之，增加一個團隊的向心力需要企業(yè)從各個方面努力。打造向心力在團隊建設(shè)中也是至關(guān)重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和，正所謂“眾人拾柴火焰高”，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。