關(guān)于項(xiàng)目管理中的時間管理的討論一般會讓人聯(lián)想到如下的一些處方：合理安排工作、避免經(jīng)常性的救火、有效授權(quán)、消除電話干擾、拒絕不速之客、不開無效會議、有效計劃、克服想干的事太多所有這些都是關(guān)于如何提高時間使用效率的，都是關(guān)于時間管理的技巧。
但是，時間管理是關(guān)于效率的管理嗎?
1、誰在花時間做管理?
管理學(xué)教科書告訴我們，管理者的工作就是圍繞“計劃、組織、激勵和控制”這些基本職能展開的，就是“精心規(guī)劃企業(yè)的未來，認(rèn)真思考企業(yè)重大行動、建立合理的機(jī)制、確?？茖W(xué)的分工和協(xié)作、激勵每一位員工、建立好的控制系統(tǒng)保證執(zhí)行”。
可實(shí)際上你會發(fā)現(xiàn)他們大量的工作是花在會見客戶、參與談判、和公司外部的人開會、出席某些政府的儀式和典禮、接待各種拜訪者和參觀者。
此時的管理者更像一位銷售經(jīng)理、客戶代表或者代言人，他們的工作更像是在做銷售、公關(guān)、客服而不是在管理。
現(xiàn)在擺在我們面前的問題是：
如果管理者每天都忙于這些非管理事務(wù)，而我們所說的這些“基本職能”，則根本就沒有被列入管理者的時間表，那么管理教科書告訴我們的管理職能由誰來負(fù)責(zé)?
此時的管理者還是管理者嗎?管理的價值又是如何被實(shí)現(xiàn)的呢?
2、誰在花時間思考?
在我們的感覺里，高層管理者是深思熟慮的，也是專業(yè)的有條理的。
他們掌握了大量的信息，他們是(也應(yīng)該是)用大量時間來思考的規(guī)劃者，因?yàn)槲覀兊拿看涡袆佣家蕾囉谒麄兊臎Q策。
但實(shí)際上，如果你認(rèn)真觀察他們(如果你自己不幸也是一個高層管理者，那么你更應(yīng)該好好的看看自己)，你會發(fā)現(xiàn)他們有太多的可以做和必須做的事情，他們馬不停蹄地應(yīng)對工作中的壓力，經(jīng)常的被推門進(jìn)來的下屬打攪，被迫回答一些似乎必須回答的問題。
更糟糕的是這一切似乎都無法避免，也無法擺脫，甚至不能授權(quán)給別人做。
他們好像是很隨意的一群人，只是對各種刺激做出反應(yīng)，寧愿立刻采取行動而不愿耽擱時間。
他們像極了一列靠壓力驅(qū)動的出租車，有人招手就停下，再按客人要求送達(dá)指定地點(diǎn)，然后又被另外一個人叫停。
認(rèn)真看他們的時間表，你會發(fā)現(xiàn)他們是利用時間最充分、效率最高的人。
是的，也許你找不到他們的任何空閑時間，更不用說思考時間了。
現(xiàn)在的問題是：如果他們不思考，那誰來思考?難道企業(yè)就不需要深思熟慮的人?難道我們所謂的“百年大計”就是靠“下意識”做出來的嗎?
3、是誰在管理公司的時間?
也許我們都明白時間的重要性，我們都承認(rèn)時間的稀缺性。
但是，作為最重要的無形資產(chǎn)的時間卻沒有人在管理，沒有人對這個最重要的資產(chǎn)的使用價值負(fù)責(zé)。因?yàn)榉N種原因或者以各種理由，我們的時間都被許多沙子般細(xì)小的事務(wù)占滿。
而作為最稀缺的產(chǎn)生所有成效的時間資源，從來都沒有被列入我們的資產(chǎn)列表，也從來沒有設(shè)立“CTO(首席時間官)”這樣的角色來對其進(jìn)行管理。
如果是這樣，那么我們是不是從來都只是在嘴上認(rèn)同時間的稀缺性，卻從來沒有真正從實(shí)踐上把時間當(dāng)作我們最重要的資產(chǎn)來管理?
4、時間管理的真正挑戰(zhàn)
種種事實(shí)都在啟發(fā)我們思考：時間管理、組織模式、員工行為之間的矛盾和沖突，一方面，為了合理大家的時間安排，不要互相浪費(fèi)，從上到下必須規(guī)范時