如果你作為項目經(jīng)理，你正處在激勵你的團隊的最佳位置，這里有9種方法讓你開始激活團隊。
1.有一個明確的目標和有合理的方法來實現(xiàn)它
拍一個滿天星星的照片可能會是為你制定你的個人目標，但是當你鼓舞一個項目團隊的時候，人們需要能夠清楚地看到他們的目標，并且能夠知道將如何實現(xiàn)從A點到B點的整個過程。
2.熱心關注每個人的貢獻
你有沒有感受當老師單獨認出你的時候的感覺，如果再描述下你的貢獻時會不會感動到想哭。你會一整天都在興奮之中，幾乎要飛回家告訴所有的人。
這一點是告訴人們，這樣做其實并沒有什么成本，你要意識到他們做得很好，并可以向他們提出如何更好地工作的想法。
3.丟棄掉負面情緒，保持正面影響
你可能已經(jīng)玩過一些游戲，你承擔不同的角色。會不會不停的有人告訴你一切都是錯誤的，一切都是不好的現(xiàn)象，這將任何會議中可以殺死那些不斷產(chǎn)生想法的人。
當你鼓舞一個團隊，就會在每一個挑戰(zhàn)中都能看到可能性和機會。從什么是工作開始，然后基于工作開始逐步的鼓勵團隊朝著目標前進。
4.專注于每個人的優(yōu)勢
業(yè)務中最大的謊言之一是專注于弱點，而不是建立優(yōu)勢。這是解決問題的一種向后的方法。關注團隊成員的優(yōu)勢并發(fā)展他們更快，更有效。
不僅你會看到更快的結(jié)果，你也將有一個更快樂的團隊，因為人們在做他們的擅長和貢獻在他們的最高水平。
5.讓懶散的隊員離開
千萬不要讓一個團隊看起來像一個懶散者，當其中有人開始表現(xiàn)的懶散的時候，會降低每個人的標準，使它看起來像和質(zhì)量沒有關系似的。
當移除掉項目中不在演出的人時，它會提高士氣，因為這能夠向團隊成員表明項目經(jīng)理是認真對待這件事情的，這能夠體現(xiàn)出最佳的激活效果。
6.卷起你的袖子動手干活
不要在項目中一直指手畫腳，當項目經(jīng)理參與進去的時候，就會發(fā)現(xiàn)做起來比說起來要困難的多。
當項目經(jīng)理在可以貢獻的領域與團隊合作時，就更加需要參與進去，只有這樣的操作才能表現(xiàn)自己是團隊的一員。
7.每周承認人們的付出
許多管理者犯了一些錯誤，一年只有一次認可人們的貢獻。這種認可不應該像春節(jié)一樣那么稀缺。它應該是項目團隊動態(tài)中的常規(guī)部分。每周花點時間告訴人們他們對整個項目貢獻了多少。
8.建立團隊的問責模式
如果你告訴人們在不滿足自己期限的情況下需要有人負責，那么每個人都會積極主動起來。項目經(jīng)理要建立團隊的問責模式，讓團隊受到啟發(fā)，保持對他們的承諾進行負責，并不斷的滿足項目中的每個里程碑。
9.顯示和傳達項目進度
項目經(jīng)理不要錯誤的以為只有在到達里程碑階段的時候才開始做項目更新,正確的做法是需要每周溝通項目的進展，以確保你的項目在正常的軌道上運行。
并在每一個的這些步驟上，添加一個關鍵成分：樂趣！
無論是在一個達成里程碑的會議期間還是在完成團隊建設活動中，要給人們所有放得開的理由，讓他們大聲的笑，笑聲能夠激勵你項目團隊，并且是最好的催化劑。