www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

進(jìn)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵步驟

2020/5/21 20:08:32 |  1340次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項(xiàng)目管理是指按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,對項(xiàng)目進(jìn)度高效率的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)時(shí)確定的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理的要素很多,從三到四到五再到六,項(xiàng)目管理的三要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本;六要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本、范圍、組織和客戶滿意度。

不管是三要素還是六要素,項(xiàng)進(jìn)度管理都是其中非常重要的一部分。

如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理呢,其實(shí)關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理,以下是進(jìn)度管理的幾個(gè)關(guān)鍵步驟:

一、做好項(xiàng)目進(jìn)度表,確定人員分工

這一步看似簡單,卻直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否正常完成。所以,在項(xiàng)目計(jì)劃階段,我們一定花足夠多的時(shí)間做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,在分解項(xiàng)目任務(wù)時(shí),顆粒度盡量細(xì)一些,確保分工到人,并確定好截止時(shí)間。

項(xiàng)目進(jìn)度表可以用Excel或一些在線工具生成,隨時(shí)更新進(jìn)度,并對項(xiàng)目組成員公開。

二、優(yōu)化作業(yè)流程,確定工作標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目組成員間的作業(yè)流程,是通過郵件、Excel還是項(xiàng)目管理工具溝通,在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上一定要明確清楚。比方說:產(chǎn)品研發(fā)類的項(xiàng)目,我們可以把作業(yè)流程分為【需求收集】-【需求評審】-【進(jìn)度管理】-【缺陷管理】-【評審回顧】,每個(gè)流程由某位或多位負(fù)責(zé),任務(wù)狀態(tài)變更后,再進(jìn)入到下一個(gè)流程。

三、定期檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑

很多時(shí)候我們會(huì)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目,或是還有很多其他日常工作,如何保障項(xiàng)目正常運(yùn)行,這需要我們時(shí)常檢查項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)/里程碑,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)。還拿官網(wǎng)改版項(xiàng)目舉例,如果項(xiàng)目任務(wù)流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)了,但是設(shè)計(jì)組一直沒完成,我們就需要盡快找相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通。

項(xiàng)目中瑣碎的事務(wù)如果怕忘記了,建議大家可以給自己建個(gè)循環(huán)任務(wù),比方說每天檢查官網(wǎng)改版項(xiàng)目,該任務(wù)就會(huì)循環(huán)提醒負(fù)責(zé)人。

四、項(xiàng)目成員的溝通

項(xiàng)目執(zhí)行過程中的溝通也是非常重要的,來確保項(xiàng)目進(jìn)度的信息透明和對稱。如果A組已經(jīng)做好某件事,需要B組做另外的事,如果沒有溝通,B可能壓根就不知道,這樣項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)延誤。

一般情況下,項(xiàng)目組會(huì)定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì),和項(xiàng)目成員同步進(jìn)展情況,并再次確認(rèn)各項(xiàng)任務(wù)的截止時(shí)間。但如果項(xiàng)目組有用到項(xiàng)目管理工具協(xié)作和溝通,信息比較公開透明的話,項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)就沒有必要太過頻繁。當(dāng)然,和關(guān)鍵干系人的溝通還是必不可少的,可以定期核對項(xiàng)目進(jìn)度。

五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)

想讓項(xiàng)目成員工作起來更有激情,只靠冷冰冰的管理制度是沒有太大用處的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要信任每一位成員,并實(shí)時(shí)注意成員的工作狀態(tài),適當(dāng)增加成員在執(zhí)行任務(wù)中的樂趣,做得好的一定要及時(shí)鼓勵(lì),培養(yǎng)成員的積極性和自我成就動(dòng)機(jī)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有干勁了,項(xiàng)目的完成也就是水到渠成的事了。


    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
@日本熟妇视频| 国产二次元1区2区| 色吊妞大吊视频| 久久久久久久久久少妇视频| 久久久69精品视频| com天堂无码| 精品草b 网站在线免费观看| 激情欧美色色色丁香| 久久久成人午夜电影| 午夜日韩精品福利| 少妇高潮一区二区三区99| 亚洲综合超碰| 91久久久久久久久久| 日本精品一区二区高清不卡| 91久久男技师推油免费在线观看 | 美日韩二三区| www.日韩久久国产欧美| 亚洲精品自拍偷拍网| 国产在线播放麻豆| 亚洲欧美久久久久一区| 人妻一区二区中文字幕久久| 色哟哟—精品人妻| 久久久综合日本| 国产欧美| 人人操人人操夜夜操人人操| 在线免费观看不卡日本中文视频| 日字幕无码三区| 欧美xxx高潮| 91麻豆精品一区二区三区久久| 天天日夜夜操天天| 亚洲一区二区九九久| 少妇精品少妇| 国产无码艹b视频| 色婷婷中文字幕在线播放| 色欲超碰91| 内射亚洲欧美女| 丝袜美腿偷拍少妇国产| 欧美一区精品久久| 少妇做爱高潮网站| 国产精品无码一区二区三区三州| 啊啊啊啊很舒服好厉害视频免费|