在工作中，大家或多或少，會遇到幾次難啃的項目。會面臨項目延期的風(fēng)險，引起部門或者公司的損失，會因為自己的推動不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大?？傆心敲磶准?，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展。那么遇到自己推動項目一直沒有進展，我們可以想想什么辦法走出困境，取得進展呢?
1、橫向求援：申請項目經(jīng)理的協(xié)助
前不久，我負責(zé)公司的一個項目，主要就是解決一直困擾平臺多時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題。由于數(shù)據(jù)涉及多個部門以及產(chǎn)品接口，任何一個接口產(chǎn)生的bug，都會導(dǎo)致平臺的整體數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。因為自己不懂技術(shù)，加之項目涉及部門眾多，自己一直非常努力推動各個部門的產(chǎn)品研發(fā)同事去解決問題，可是近半個月過去了，項目一直沒有進展。為此，大Boss甚至下了最后通牒，一定要在X月X日之前解決完畢，否則影響年終績效。
最后，經(jīng)過有經(jīng)驗同事指點，建議我可以申請公司的項目經(jīng)理介入，從而推動解決。我抱著最后試一試的心態(tài)，與項目經(jīng)理溝通了事情背景以及目前遇到的困難，很快得到了他的支持。項目經(jīng)理，作為公司各個部門產(chǎn)品線的組織者與推動者，很快協(xié)調(diào)起各個部門的資源，確認出各方負責(zé)人，明確時間節(jié)點。接下來，再由我每天列出需求并且同步最新進展，項目經(jīng)理推動各方積極解決。所有的困難慢慢被克服，困擾平臺多時的各種常見bug被一一解決。最終，用了不到一周時間，在項目經(jīng)理的協(xié)助下，我順利完成了平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計bug修復(fù)的項目。
不難發(fā)現(xiàn)，如果一個項目涉及的范圍比較廣，而自己的影響力又不夠號召協(xié)調(diào)所有人來解決問題時，可以嘗試橫向求援的思維，試著聯(lián)系項目經(jīng)理介入，一起推動解決。如果沒有項目經(jīng)理的話，也可以找到一個其他部門比較有分量的同事，能幫助你一起打通各個節(jié)點，從而解決問題。
2、縱向升級：請求領(lǐng)導(dǎo)支援
還記得在前公司，當(dāng)時平臺預(yù)需要上線一個重要的需求，以支持后續(xù)線上活動的展開。作為運營，我第一時間向產(chǎn)品部門提出了產(chǎn)品需求，然而因為各種原因，這個需求一直遲遲沒有被確認并上線。眼看著離截止時間越來越近，我的需求卻一直沒有進展。不得已的情況下，我向自己的領(lǐng)導(dǎo)求援，表示自己推動項目過程遇到困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能伸出援手。
那么，領(lǐng)導(dǎo)最后有沒有幫助呢?其實最后領(lǐng)導(dǎo)并沒有直接幫助的，他只是單拉了一個群聊，將此次需求有關(guān)的同事全部拉入群中，最后由我每天同步最新進展，并且形成郵件，抄送相關(guān)同事。當(dāng)然，最后的結(jié)果也是比較滿意的，在截止日期之前，順利實現(xiàn)了產(chǎn)品需求。
在工作中，偶爾向領(lǐng)導(dǎo)求援，并不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時機申請領(lǐng)導(dǎo)的幫助，反而能更高效地解決問題。尤其是是自己在與其他某部門合作時，若推動項目遇到的阻力已經(jīng)無法解決，申請領(lǐng)導(dǎo)的援助，會是比較明智的選擇。
3、換位思考：適當(dāng)調(diào)整需求
如果遇到一個項目，在尋求了外援的情況下，依舊難以取得進展，我們還能怎么辦呢?
其實很多時候，項目難以順利推動，根本原因在于雙方的利益未能達成一致。對方在配合你完成項目時，可能會打亂他本身工作節(jié)奏，也可能是投入產(chǎn)出比比較小。那么，自己可以嘗試一下?lián)Q位思考，多從幾個角度想問題。
如站在對方的角度想，“我”最在乎的是什么?別人怎么和“我”溝通，“我”才容易接受對方需求?
如站在公司整體角度想，這次需求最主要的目的是什么