www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 項目管理基礎

如何有效控制項目進度?

2020/4/13 23:12:21 |  1409次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

時間、成本、范圍是項目成功的基本要素,對項目的成敗起著至關重要的作用。如果時間增加,勢必會增加項目的成本;時間不夠,可能導致項目范圍的減少。另外,根據當前項目管理專家對失敗項目的研究,我們可以發(fā)現(xiàn):工期超出計劃,幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制,是項目成功的重要保障,是每一個項目經理必須非常重視的工作。

一、計劃控制

計劃是行動的指導,是行動成功的關鍵所在。能100%按照計劃執(zhí)行,是每一個項目經理的理想,而實際情況是項目往往受各種各樣的干擾,計劃在不斷的根據實際情況發(fā)生變化。項目經理要實現(xiàn)計劃的控制,落腳點在監(jiān)督各分項計劃的實施。

1、分項計劃的策劃

一個項目往往會涉及多個干系人,每個干系人承擔的職責也不一樣;項目持續(xù)時間較長,每個時間段各干系人工作內容也有區(qū)別。因此項目通常通過多級計劃來管理,到分項實施計劃時,往往通過滾動計劃、漸進明細、迭代開發(fā)等方式展開。項目經理會周期性的進行任務分工,這個周期視項目情況而定,有的以周為單位,有的以月為單位。

項目經理在進行任務分工時,必須明確工作的階段性目標,這個目標以項目基準計劃為依據,以階段性交付物為導向,并且明確各分項關鍵點。

2、分項計劃的制定

各分項負責人在滾動制定分項計劃時,必須執(zhí)行項目經理的階段性目標要求,同時將工作細化到分項的可測量的交付物,形成一份具有操作性的計劃。計劃可以不限固定形式,根據各部門業(yè)務工作流程即可。

3、分項計劃檢查

檢查交付物:項目經理定期檢查各分項負責人交付物的完成情況,必要時,檢查其分項計劃及執(zhí)行情況。

檢查關鍵路徑工作:關注關鍵路徑上的事項是否按照計劃進行,它關系到項目是否如期完成。

檢查關鍵人物工作:對于任務較重、能力較弱、執(zhí)行力較差的人物,他們的工作可加大檢查頻次,對其協(xié)助、指導、督促,避免到期任務完不成的風險。

對標基準計劃:項目經理匯總分項計劃完成情況后,與基準計劃對標,評估項目績效,并與項目組成員共同制定計劃糾偏的措施。

4、計劃更新

達成共識的更新計劃要及時發(fā)布,發(fā)送給項目組的成員,同時發(fā)送給有掌控項目進度需求的人員,必要時,發(fā)送給能夠有效監(jiān)督或者協(xié)助項目成員完成任務的干系人。

二、資源控制

項目不能如期完成,有很大一部分是由于資源問題,采購資源未到位、人力資源不足、生產資源沖突等,再完美的計劃,沒有資源落地,都是空談。因此項目經理在項目執(zhí)行過程中,需

掌握各部分資源負荷情況后,才能展開資源協(xié)調,進行資源平衡的基本原則是“向關鍵路徑要時間,向非關鍵路徑要資源”。爭取資源是一個博弈的過程,向職能部門要人,向生產單位要產線資源等,沒有資源不能成為項目進度延后的理由。

三、風險控制

制定一套項目風險防范的體系,包含:風險識別、風險確認、風險應對等方面的完整內容。這部分工作一般來講,會由公司級項目管理體系來進行定義和規(guī)范。

在項目啟動初期,要充分識別影響項目進度的風險,在項目執(zhí)行過程中,不斷的對風險進行監(jiān)控和更新,及時采取風險應對措施。強調各分項負責人要主動識別與匯報,預防為主,避免在風險發(fā)生時再處理。

四、建立良好的項目干系人之間的溝通管理制度

溝通是掌握各方信息,進行項目決策和項目協(xié)調的基礎。實現(xiàn)有效進度控制對于溝通的要求,主要強調以下幾點:

(1)、及時與立項部門和項目客戶進行溝通,了解其對于項目的期望與特殊要求,以保證項目的各項工作都是在項目范

圍內開展,范圍發(fā)生變化時,項目計劃及時作出相應調整,項目的進度滿足各方需求。

(2)、明確各方的溝通需求,使得各干系人及時得到相應的信息,例如:項目例會制度,分項計劃匯報的制度,項目進度匯報的制度,項目組信息交流的平臺等。強調主動溝通,以提早準備好配合的工作,免得影響項目的進展。

(3)、充分發(fā)揮項目組成員的作用,使之參與到問題解決當中來,如項目偏差的處理,風險的預防等。

總之,項目進度的好壞,計劃時基礎,資源是載體,溝通是媒介,大家的齊心協(xié)力才是關鍵!


    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
午夜精品福利乱码一区-99AV| 午夜看片福利| 中文资源在线官网一二三区| 美少妇高清无码麻豆传媒 | 制服 中文 人妻 字幕AV网址| 日韩人妻中文字幕在线视频| 色色成人欧美| 国产在线视频一区二区_| 亚洲AV通道| 日木1区 2区 3区 4区| 一色综合一色综| 天天伊人| 色呦免费观看网站| 亚洲综合色五月久久婷婷| 久久久久久久激情片| 15p日本精品熟女| 亚欧美综合一区二区| 久久大用久久| 高清无码八区九区| 黑鬼 日韩一区二区三区| AV不卡1区2区3区| 在线a最新亚洲精品a| 色悠悠视频网址| 免费福利AV在线| 日本久久看片| 玩鸡巴美女内射国产| 天天日天天插天天搞| 欧美狠狠色成人网站| 麻豆视频中文字幕在线播放 | 久久久久艹熟女| 免费日本A一区| 91超碰不卡在线| 东凛一区二区三区四区| 亚洲无码偷拍人妻| 女人日逼网站| 欧美一级特黄AAAAAAA什| 麻豆星空传媒一区| 午夜福利久久久久久久性| 黄色免费AV在线| 日韩精品 不卡| 干美女在线观看|