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如何有效控制項目進度?

2020/1/20 14:05:02 |  1207次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  不管是一般的工程類項目管理,還是研發(fā)類項目管理,都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內完成項目,實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了,有明確的時間限制。

但是,仍然有很多項目的進度管理做的非常不好的,為什么呢?具體,請仔細閱讀《進度跟蹤了,也會產生進度偏差的原因何在》。項目管理系統(tǒng)、項目進度管理軟件、甘特圖等等這些項目管理工具對項目進度管理是有所幫助的,但是,前提是你要做項目進度管理計劃,合理做好項目進度跟進的規(guī)劃。接下來,會細說有效的項目進度管理該如何做。

  實現(xiàn)有效控制項目進度,需要做好以下工作:

  1、計劃制定:

制定出切合的項目計劃是執(zhí)行的重要基礎;計劃制定的過程同時也是計劃逐步細化的過程,制定計劃的參與主體、計劃制定的Process決定了計劃編制的質量,計劃質量的好壞也就決定了計劃能否執(zhí)行;與實際脫節(jié)的計劃是談不上進度計劃控制的;

2、計劃下達:

沒有加載資源的進度計劃是無法下達的,因為工作范圍和責任主體沒有關聯(lián)性;計劃下達的途徑;

3、進展反饋:

需要有進展反饋的Process和工具;

4、進展分析和控制:

進展統(tǒng)計分析的方法;計劃調整的Process;調整后的計劃再下達、執(zhí)行;

  無論是工程類企業(yè)還是研發(fā)型企業(yè)實現(xiàn)有效的項目進度控制還是需要從做起Process。國內普遍存在計劃制定的水平不高,項目角色設置不健全、分工不夠明確也是導致計劃執(zhí)行控制困難的重要因素。所以實現(xiàn)有效的項目進度控制取決于企業(yè)/項目計劃、執(zhí)行和控制的Process和IT支撐工具(項目管理系統(tǒng)和進度管理軟件),IT工具只是輔助,關鍵的是Process;有一定細度的計劃有助于執(zhí)行和控制。


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