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淺談項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判

2020/1/20 13:59:32 |  1425次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   項(xiàng)目管理涉及方方面面,而風(fēng)險(xiǎn)管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險(xiǎn)管理,做好風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素,但不是關(guān)鍵因素,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨時間變化的,我們只能積極防范而不能控制,再說有的意外風(fēng)險(xiǎn)是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的,所以成功的項(xiàng)目管理不必過多的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)該把精力放在其他領(lǐng)域管理,其風(fēng)險(xiǎn)的控制就自然把握了。

  風(fēng)險(xiǎn)的識別與量化,風(fēng)險(xiǎn)對策研究和實(shí)施控制需依賴整個項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理包括很多方面,像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等很多方面,各個方面相對均衡才算是成功的項(xiàng)目管理。

  雖然不用過多強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn),但是學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)識別,做好一些應(yīng)對措施還是需要的。那么,如何減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

  1、多學(xué)習(xí)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);

  2、項(xiàng)目可研中充分考慮風(fēng)險(xiǎn);

  3、由項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者編制項(xiàng)目實(shí)施策略,并嚴(yán)格執(zhí)行;

  4、建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制(組織機(jī)構(gòu)、程序)。

  (風(fēng)險(xiǎn))事故發(fā)生后:

1、做好分析、改善,并做好改善措施的監(jiān)督執(zhí)行;

2、分析報(bào)告,為項(xiàng)目后續(xù)工作及公司其他項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn);

3、做好相關(guān)記錄,為合同變更提供支持。

項(xiàng)目管理中要做到精準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判是不可能的,但是做好風(fēng)險(xiǎn)知識準(zhǔn)備,學(xué)會一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過做好項(xiàng)目管理其他方面,做規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),就是做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段。項(xiàng)目管理好,風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率就下降。

而在項(xiàng)目管理中,最大的風(fēng)險(xiǎn)就是“人”,能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的也是人。項(xiàng)目管理是講階段性的,所以是沒有一個常規(guī)的手法。其實(shí)一些做項(xiàng)目管理,就似在玩游戲,所以經(jīng)常會用不同的方法。一些從事項(xiàng)目管理的人總結(jié)了以下幾個字:細(xì)致、溝通、跟進(jìn)(運(yùn)籌帷幄)。做好這三點(diǎn),是要做項(xiàng)目管理并不難。

  


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