熱情的團(tuán)隊(duì)可以在項(xiàng)目遇到瓶頸時(shí)，能更團(tuán)結(jié)一致，解決問題。團(tuán)隊(duì)充滿熱情，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理夢寐以求的，也是組織希望的，因?yàn)闊崆榇碇@個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿戰(zhàn)斗力，思維更活躍，解決問題效率更高。
簡單的通過貼標(biāo)語，喊口號是無法使團(tuán)隊(duì)熱情起來的，必須要采取一些行之有效的行動(dòng)，下面從項(xiàng)目全生命周期說起，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束可以做哪些事情，讓團(tuán)隊(duì)熱情起來。
殺手锏1：組織高層或者項(xiàng)目發(fā)起人參加項(xiàng)目啟動(dòng)會
在項(xiàng)目啟動(dòng)會中，邀請權(quán)利大且影響力大的干系人參加是一個(gè)常用的提高團(tuán)隊(duì)士氣的辦法，尤其是從他們口中講出來項(xiàng)目情況，包括項(xiàng)目的重要性，組織對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期望，項(xiàng)目成功后對組織發(fā)展的影響等，都比項(xiàng)目經(jīng)理說的要起的作用大的多。
殺手锏2：一起進(jìn)行WBS分解
計(jì)劃不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人做的，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起做的，其作用不僅是讓計(jì)劃更為合理，可執(zhí)行，而且可以讓團(tuán)隊(duì)增加士氣。
從需求分析開始，讓團(tuán)隊(duì)就開始一起參與，到立項(xiàng)，項(xiàng)目啟動(dòng)，到WBS工作分解，到確定關(guān)鍵路徑，責(zé)任矩陣等等，這種集體的智慧，讓大家的參與感達(dá)到頂峰，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員對工作來源的熟悉程度，自己負(fù)責(zé)工作的背景，其他人負(fù)責(zé)工作和自己的關(guān)系等一清二楚。
一群對目標(biāo)清晰，職責(zé)清晰，且對計(jì)劃認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)，肯定是充滿士氣的。
殺手锏3：暢通無阻的信息
建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢通無阻的溝通，以及信息傳遞路徑，每一位團(tuán)隊(duì)成員都能在第一時(shí)間獲得他應(yīng)該獲得的信息，另外即使和他暫時(shí)強(qiáng)相關(guān)的，也能有路徑可以獲得。團(tuán)隊(duì)成員獲得信息，其實(shí)就已經(jīng)能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，尤其一些讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為一些得到了認(rèn)同的信息，即使這個(gè)信息不是表揚(yáng)、肯定的信息，但是屬于項(xiàng)目的重大消息，他第一時(shí)間收到那一刻，已經(jīng)感到自豪了。
殺手锏4：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起推進(jìn)項(xiàng)目管理工作
項(xiàng)目管理工作不僅是項(xiàng)目經(jīng)理事情，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也一起參與到項(xiàng)目管理工作中，方式有很多，比如項(xiàng)目報(bào)告由各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來做，項(xiàng)目會議由各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來組織，向項(xiàng)目發(fā)起人的部分匯報(bào)，由團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)等等。這些都可以激發(fā)大家的熱情。
殺手锏5：項(xiàng)目報(bào)告
讓項(xiàng)目報(bào)告不僅是通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的載體，也成為認(rèn)同團(tuán)隊(duì)成員成果的載體，讓大家感受到被尊重，同時(shí)對項(xiàng)目取得的一些進(jìn)展，小成功，也通過項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，大家“舉杯相慶”，并將一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目報(bào)告進(jìn)行張貼，讓大家看到為此付出努力的成效。