談到企業(yè)的成本控制，大多數(shù)的管理者便會(huì)從加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率方面去著手進(jìn)行管控，卻忽略了一個(gè)重要的問題：產(chǎn)品的全生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個(gè)階段，而這三個(gè)階段的成本控制重點(diǎn)是不同的,分別對(duì)應(yīng)的是研發(fā)成本、制造成本和銷售成本。一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是制造、銷售的源頭,產(chǎn)品一旦完成研發(fā),其材料成本、人工成本便已基本確定。
隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對(duì)于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是最關(guān)鍵的。
統(tǒng)計(jì)表明產(chǎn)品成本的80%是在產(chǎn)品研發(fā)階段就已經(jīng)確定，因此, 將研發(fā)項(xiàng)目的成本控制作為整個(gè)產(chǎn)品成本控制的起點(diǎn)，從研發(fā)階段就開始加強(qiáng)成本控制，這對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是十分關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。