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項目風險識別的常用方法

2019/6/13 10:14:19 |  1386次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  用合適的方法進行風險識別是至關重要的,做項目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程,往往與之伴隨著許多風險。今天給大家介紹常用的6種項目風險識別方法。

  、從客觀信息源出發(fā)的方法

  1、核對表法

  形式:對照已有的核對表對本項目的潛在風險進行聯(lián)想。

  地點:核對表的內(nèi)容可包括:以前項目成功或失敗的原因;項目范圍、成本、質量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項目產(chǎn)品或服務說明書;項目管理成員技能;項目可用資源等。

  2、流程圖法

  形式:建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖,分析各環(huán)節(jié)的潛在風險,及工程行進過稱中隨時對照項目進度。

  要點:可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。

   3、財務報表法

形式:通過分析資產(chǎn)負債表、營業(yè)報表及財務記錄等,識別本企業(yè)或項目當前的所有財產(chǎn)、責任和人身損失風險。

要點:需要學習相關的財務知識。

 、從主觀信息源出發(fā)的方法

  1、頭腦風暴法

  形式:團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。

  要點:會議氣氛要融洽與熱情;

  不對他人的發(fā)言作任何點評與回應。

  2、 德爾菲法

  形式:由項目風險組選定相關專家,采用匿名函詢的方式收集專家意見,綜合整理后再匿名反饋給各位專家,再次征詢意見。如此反復多輪直至專家意見趨于一致。

  要點:提供給專家的信息要盡可能充分;

  挑選的專家應該具有權威性、代表性;

  保持匿名,確保專家獨立地給出意見。

  3、情景分析法

  形式:根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性,通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關問題的系統(tǒng)分析,設計出多種可能的未來前景,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。

  要點:明確影響主題的影響因素;

  分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。


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