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采購項(xiàng)目如何做好管理?

2019/5/29 9:20:24 |  1416次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 采購項(xiàng)目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要,每一過程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來完成。每一個(gè)公司,有自己的管理方式,在每一次的采購中,也都有不同的側(cè)重點(diǎn)。在采購項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中,根據(jù)采購代理機(jī)構(gòu)管理層的需要,可以進(jìn)行如下三個(gè)層次的管理:

  1、采購項(xiàng)目管理層次一:針對性

  由于采購代理機(jī)構(gòu)的采構(gòu)項(xiàng)目繁多,不同性質(zhì)的業(yè)務(wù),其管理方式和側(cè)重點(diǎn)是有所區(qū)別的,用統(tǒng)一的要求來管理顯然是不合理的,更是不科學(xué)的。一個(gè)好的采購項(xiàng)目管理,首先要對其按業(yè)務(wù)性質(zhì)來分類,一般可劃分為常規(guī)采購項(xiàng)目、特殊采購項(xiàng)目。如對計(jì)算機(jī)、汽車、辦公設(shè)備等經(jīng)常性項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)側(cè)重對產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)、品質(zhì)的信息調(diào)研;而對一些諸如醫(yī)療設(shè)備等專業(yè)設(shè)備的采購,則應(yīng)當(dāng)側(cè)重對供應(yīng)商的各項(xiàng)資質(zhì)、業(yè)績及產(chǎn)品性能的審查核實(shí)。在管理過程中,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地督促采購代理機(jī)構(gòu)內(nèi)部采購執(zhí)業(yè)人員按照“公開、公平、公正”的原則,堅(jiān)持規(guī)范的采購運(yùn)作程序。對于常規(guī)性項(xiàng)目,采購一般會保持一定的穩(wěn)定性,因此需對該類項(xiàng)目建立動態(tài)的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中應(yīng)包括下列信息:項(xiàng)目供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍等,以了解各供應(yīng)商在行業(yè)中的地位、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及商業(yè)信用、服務(wù)質(zhì)量;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和助理人員,以對機(jī)構(gòu)內(nèi)人員進(jìn)行監(jiān)督;采購期間,前后采購期間的對比,可為改進(jìn)工作、提高效率提供依據(jù)等等。

  2、采購項(xiàng)目管理層次三:進(jìn)取性管理

  對項(xiàng)目可進(jìn)一步細(xì)化,如按采購人行政層次可分為中央級、省級、地市級、區(qū)縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級項(xiàng)目采購;按采購項(xiàng)目種類可分為貨物類、服務(wù)類、工程類等。通過這種細(xì)分得到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并結(jié)合政府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其他資料,就可以大致推斷出采購代理機(jī)構(gòu)的市場份額,并對采購代理機(jī)構(gòu)的發(fā)展前景作出判斷,觀察出新的市場機(jī)會。采購代理機(jī)構(gòu)此時(shí)可以結(jié)合自己的人才優(yōu)勢,積極開拓新的采購市場。

在公司經(jīng)營中,采購是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn),上文從三個(gè)層次分析了采購項(xiàng)目管理,采購項(xiàng)目管理不能一概而論,選擇適合公司,適合項(xiàng)目的采購才是最重要的。

3、采購項(xiàng)目管理層次二:重點(diǎn)管理

  在上述分類的基礎(chǔ)上,還可按業(yè)務(wù)的規(guī)模進(jìn)行細(xì)分,業(yè)務(wù)規(guī)模大的采購項(xiàng)目無疑是管理的重點(diǎn)。隨著政府采購制度的不斷深入發(fā)展,越來越多的采購項(xiàng)目進(jìn)入到政府采購市場中來,尤其是一些大批量的貨物采購、市政工程建設(shè)項(xiàng)目等,對整個(gè)采購代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)收入而言,關(guān)系重大。在這種情況下,有兩方面必須考慮:一是由于這類業(yè)務(wù)收入在整個(gè)采購代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入中占較大的比重,在采購代理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)利益可能受到影響的情況下,是否能保持其公正性;二是由于這類項(xiàng)目業(yè)務(wù)一旦喪失,會使采購代理機(jī)構(gòu)大受損失,因此必須與采購人建立良好的公共關(guān)系,最大程度地為采購人提供滿意的服務(wù)。由此,對這類項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)管理,針對每一項(xiàng)目的特定情況研究制定相適應(yīng)的采購策略與辦法,就顯得尤為重要。

  對業(yè)務(wù)規(guī)模小的項(xiàng)目也不能忽視,因其可能存在兩種情況:一是由于采購代理機(jī)構(gòu)在該方面的知識和經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)對其質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)規(guī)定或服務(wù)是否令采購人滿意予以關(guān)注;二是該類采購項(xiàng)目市場尚待開拓。


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