大家好，我是弘典文化蔡元恒。
在新的環(huán)境下，面對新的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，該如何來激勵我們的員工呢？也許你也曾學(xué)習(xí)過團(tuán)隊(duì)激勵的方法，今天我將給大家分享十二種有關(guān)團(tuán)隊(duì)激勵的方法，希望能幫助你的團(tuán)隊(duì)帶來更多的收效
第一個方式，愿景激勵。
以前愿景激勵在很多的團(tuán)隊(duì)激勵中作用非常小，很多人也不太認(rèn)可這樣的激勵方式。但是在今天或者在未來，愿景激勵將會成為非常重要的團(tuán)隊(duì)激勵的方式。
因?yàn)榻裉斓钠髽I(yè)員工他看的已經(jīng)不單純是工資薪酬，更多的是看能否在這個團(tuán)隊(duì)里快樂的工作，能否找到一種歸屬感，獲得一種工作的意義。
這種情景下，企業(yè)的愿景和使命對員工的激勵作用就會越來越重要。因?yàn)楝F(xiàn)在很多員工的家庭條件已經(jīng)足以讓她過上很好的生活，那他工作更多的是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。所以當(dāng)企業(yè)給予了他使命感，就會激發(fā)出他真正的潛力。
第二個方式，標(biāo)準(zhǔn)激勵。
我曾在公眾號的文章中多次強(qiáng)調(diào)要讓人和標(biāo)準(zhǔn)比，而不是人和人比，所以我們要告訴團(tuán)隊(duì)的每一個人，他做好工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。根據(jù)完成的程度，制定出多重的標(biāo)準(zhǔn)，讓每一個員工去和標(biāo)準(zhǔn)比，只要達(dá)到某一標(biāo)準(zhǔn)就會得到相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。那員工就會不斷地根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來提升自己，對員工能力的提升也是至關(guān)重要的。
第三個方式，團(tuán)隊(duì)溝通的激勵。
很多企業(yè)在傳統(tǒng)意義上的激勵更多的是主物質(zhì)的給予，今天企業(yè)的員工都特別在意別人對他的尊重，所以溝通就非常重要。
通過真誠的溝通，讓員工了解我們的企業(yè)，了解企業(yè)遇到的困難，了解主管和高層的想法。以前企業(yè)只是把員工當(dāng)作工具，而現(xiàn)在我們要把員工當(dāng)作真正的人力資本來看待。
第四個方式，表達(dá)的激勵。
今天我們的企業(yè)都是高學(xué)歷的員工，而且他們都有自己的想法和訴求。在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個人都可以通過手機(jī)學(xué)到很多碎片化的知識，所以我們要讓員工在團(tuán)隊(duì)中去分享和表達(dá)，從而獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第五個方式，獎勵的激勵。
獎勵的激勵在今天依然非常有用，當(dāng)然這種獎勵我們更多的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。比如贊美，送花，賦予一項(xiàng)特權(quán)，幫員工做了一件他不可能完成的事情等等。
第六個方式，領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
企業(yè)的每一個項(xiàng)目都不是某一個人來完成的，而是由一個員工代領(lǐng)幾個人的團(tuán)隊(duì)去完成，那我們就需要培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使員工具備領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)他人的一種能力，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)力的前提是尊重與信任。
第七個方式，導(dǎo)師指導(dǎo)。
企業(yè)要讓團(tuán)隊(duì)中一些優(yōu)秀的或者特別能干的員工成為其他員工的導(dǎo)師，來分享傳授他的工作經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第八個方式，培訓(xùn)的機(jī)會。
企業(yè)要讓員工看到成長，我們就需要給他賦能。今天的培訓(xùn)跟我們傳統(tǒng)意義上講的培訓(xùn)不太一樣，傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)更多是理念上的說教和工作方式方法的一種傳輸。
今天我們的培訓(xùn)更多的是給員工賦能，幫助員工和團(tuán)隊(duì)提升整體的能力、認(rèn)識的境界、還有對使命價值觀的認(rèn)可等等。
第九個方式，團(tuán)隊(duì)工作氛圍的激勵。
我們一直在強(qiáng)調(diào)氛圍的作用，公平公正的工作環(huán)境可以極大的提高員工的工作效率與工作積極性，一定要杜絕出現(xiàn)辦公室政治的現(xiàn)象。
第十個方式，決策的參與權(quán)。
企業(yè)要讓一些優(yōu)秀的員工，特別是團(tuán)隊(duì)中特別能干的、做出過貢獻(xiàn)的員工參與到我們的決策中來。
決策的參與權(quán)也是一種非常有效的激勵方法，但是很多中小企業(yè)都不太認(rèn)同這種做法，都不太愿意把權(quán)力分享給我們員工。所以就造成了很多企業(yè)今天還是一言堂，還是老板個人拍腦袋來決策。
第十一個方式，資源的分享權(quán)。
我們知道今天要想做成一件事情，要想創(chuàng)業(yè)成功，或讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展都需要很多的資源
。我們不僅要讓員工了解公司資源，而且還要讓他應(yīng)用資源?，F(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的高層把人脈資源和關(guān)系資源都牢牢的掌控在自己手中，不愿意與員工共享，也大大降低了員工工作的積極性。
第十二個方式，薪酬的自豪感。
不管怎樣激勵，員工都要獲得相應(yīng)的報酬收入。所以說企業(yè)獲得了成長，我們不能讓員工成為活雷鋒，而沒有得到相應(yīng)的物質(zhì)回報。企業(yè)要讓員工看到他的薪水收入在同行是有競爭性的，是有面子的。
在新的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)激勵越來越重要，希望這十二種團(tuán)隊(duì)激勵的方式對大家有很好的借鑒意義，助你打造一支強(qiáng)大而富有活力的團(tuán)隊(duì)。