一個(gè)項(xiàng)目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何達(dá)到一種動態(tài)的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目中，人力資源在眾多的項(xiàng)目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？我們可以從以下兩方面著手：
1、明確研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理目標(biāo)
我們知道研發(fā)組織的資源是支持項(xiàng)目而存在的。因此，研發(fā)項(xiàng)目資源管理就是要解決各類資源在不同項(xiàng)目之間的分配和平衡。從這個(gè)大的方面來說，研發(fā)項(xiàng)目的人力資源管理即針對人力資源在不同項(xiàng)目的分配和平衡。
2、做好人力資源管理規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃，需要怎么做呢？首先，我們需要根據(jù)項(xiàng)目的需求決定，以項(xiàng)目為中心，著重關(guān)注在產(chǎn)品研發(fā)中資源的類型、資源的數(shù)量、資源的獲取、資源的利用效率等流程細(xì)節(jié)。
簡單來說，基于分配和平衡人力資源的目標(biāo)，我們在做人力資源管理規(guī)劃時(shí)，要關(guān)注以下三個(gè)問題：項(xiàng)目人力資源類型問題、解決項(xiàng)目人力資源數(shù)量的問題、考慮人力資源的獲取。
項(xiàng)目資源類型問題，就是一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，如軟件項(xiàng)目研發(fā)所需要的是軟件設(shè)計(jì)師、開發(fā)工程師、測試工程師等類型的人力資源，每個(gè)項(xiàng)目需要的人力資源類型不同，這就需要因項(xiàng)目而制宜。
解決項(xiàng)目人力資源數(shù)量問題，就是每個(gè)項(xiàng)目伊始需要分解進(jìn)行，分解的部分由對應(yīng)的人力資源需求數(shù)量、使用時(shí)間等。這些基于產(chǎn)品研發(fā)初期所設(shè)定的數(shù)量只是階段的預(yù)估，需要根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的過程不斷優(yōu)化和調(diào)整。
借助8Manage的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺，通過從以上兩方面來著手，通過系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)、人力資源及后續(xù)工作績效評估等工作，進(jìn)行以上的目標(biāo)和規(guī)劃執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)人力資源在研發(fā)項(xiàng)目中的優(yōu)化配置！
人力資源的獲取。一般來說，人力資源的獲取分為外包獲取和企業(yè)自行招聘所得。如果是外包的情況下，也可以根據(jù)外包的人力資源情況進(jìn)行分配與調(diào)整。在初步確定了整個(gè)項(xiàng)目的人力資源需求后，根據(jù)需求情況進(jìn)行組織的人力資源匹配，過多即可調(diào)整崗位，過少可進(jìn)行新一輪招聘。