當(dāng)今社會一切都是項目，一切都將成為項目，我們所做的項目有其獨特的特點，是臨時性的、一次性的活動， 當(dāng)前很流行的一個詞叫項目管理，而且在越來越多的領(lǐng)域體現(xiàn)著非凡的生命力，到處可以看見它的影子。
舉例說明，制劑大樓，大樓里的各個系統(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等，這些項目都有共同的特點，一次性、獨特性、明確的目標(biāo)性、成果的不可挽回性、具有具體的時間計劃和有限的生命、組織的臨時性和開放性，不同的項目要搭配不同的專業(yè)人員。
我也很有幸負(fù)責(zé)我們制劑車間水系統(tǒng)的項目，領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我跟著一個老師傅共同負(fù)責(zé)這個項目整個過程。我所說的就是我在執(zhí)行一些項目的時候的所見所聞所感，我的項目其實不叫項目，我就是監(jiān)督質(zhì)量的。
1、項目的確定
項目的概念設(shè)計中，我們在概念設(shè)計階段前期要根據(jù)自己的經(jīng)驗，以前其他車間制水機(jī)的使用情況，有哪些設(shè)計不合理的地方、那些優(yōu)點可以在新設(shè)備上繼續(xù)保留的，我們一一列舉出來，再和一些廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，取各家之所長，設(shè)計出最適合我們自己的純化水系統(tǒng)。
完成概念設(shè)計后，根據(jù)大樓未來5-10年的用水需求，我們提出用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，我們的水系統(tǒng)是什么樣子的，水的處理方式是什么樣的?是RO+RO、還是RO+EDI、還是RO+RO+EDI的，消毒方式是巴氏消毒還是臭氧消毒，運行模式是什么樣的，我們的產(chǎn)水能力多少，產(chǎn)品水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，管件和軟件是什么樣的，這些需求一一列舉出來，每個具有投標(biāo)資質(zhì)的水機(jī)制造商依據(jù)這些技術(shù)條款，來進(jìn)行制水機(jī)的配置，完成最終報價。
在這一階段其實是最耗費時間的，期間需要經(jīng)過許多的技術(shù)溝通，設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)人員均需要參與進(jìn)來，和技術(shù)人員針對細(xì)節(jié)問題一一展開討論。前期工作做的越細(xì)后起出現(xiàn)的問題才會越少，把計劃做細(xì)了，基本上整個工程的預(yù)算也就很好做出來的。
投標(biāo)中標(biāo)后，設(shè)備供應(yīng)商會根據(jù)我們現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)備的布局，設(shè)備布局也是一個需要考慮周全的問題，方方面面都需要考慮到，平面空間，立體空間和其他設(shè)施的合理匹配，如果布局不合理，能耗可能會加大，一天兩天的看不出能耗，可是時間長了可不是一個小數(shù)目，所以我們在設(shè)計廠房的時候，就應(yīng)該考慮盡量把用水點房間集中一下，和水機(jī)的距離最短，這樣管道用的最短，以后運行可以節(jié)省能耗，制水間的布局需要合理布局，充分利用房間的各種優(yōu)勢，同時要避免和其他專業(yè)的設(shè)施比如風(fēng)管，自來水管，消防水管照明等，這就要前期設(shè)計階段的有效溝通，避免出現(xiàn)硬傷，質(zhì)量源于設(shè)計不是一句空話，設(shè)計上的缺陷是無法彌補的，業(yè)內(nèi)人們總是會說，硬件不足軟件補，但有些問題是補不了的，由于消防管路阻擋排風(fēng)管的正常出口，排風(fēng)管向下彎，然后過了消防管在彎上去，彎下去卻阻擋了水罐呼吸器和人孔的安裝，設(shè)計上的缺陷后續(xù)無法挽回。
前期計劃的越周密，后期走的彎路就越少，而且一切都在計劃內(nèi)，工程變更也少，我們的項目一定要做到，慢開始-快施工-快結(jié)束，不能做成什么也不想的快開始-慢施工-滿結(jié)束的三邊工程，邊設(shè)計、邊施工、邊改造。最后做成一個四不像工程。
2、項目的計劃
一定要有計劃，我們做什么事情也一樣，一定要有計劃，一定要責(zé)任到人，把工作分解下去，，能分解到人負(fù)責(zé)的一定奧分解到人，項目分解的越細(xì)，說明蝦的功夫越多，然后把每個階段的時間把控好，各節(jié)點完成時間點確定下來，確定那個是關(guān)鍵節(jié)點(也就是影響交付日期的節(jié)點)，按照驗證文件所規(guī)定的要求，進(jìn)行施工質(zhì)量的跟蹤，我們要在保證