和領導進行高效溝通，獲得上司的賞識和認可，我們才有機會在職場上越走越順，不斷躍遷。
然而有些朋友，不管是職場菜鳥還是老員工，卻始終在這方面不得要領，也經常會訴說這方面的困惑，希望能夠改變自己的溝通方式，跟上司更好地相處，得到他們的信任和好感。
不說大道理，不來虛的，在此分享一篇專題文章，希望能夠幫助這些朋友撥云見日，重拾自信。
你是不是覺得一個成天拍馬屁的人一定會得到領導的青睞？
你是不是覺得一個巧舌如簧的人一定很擅長和老板溝通？
或者你覺得一個Yes Man的好好先生一定會有大把升遷的機會？
答案是NO。
一個人知道怎么說話卻不一定清楚該如何和領導說話，如何說話獲得高效溝通。這里的溝通包括向領導提出問題，確認需求，尋求支持和匯報工作等方面。
所以學會和領導“好好說話”，事關你在職場上是升遷，還是滾蛋；是得意的笑，還是悲催的哭。茲事體大，必須重視。
只有先摸清楚領導的個性和管理風格，才能有針對性地采取不同的溝通策略，達到事半功倍的效果。
作風強悍的領導，通常看不上說話唯唯諾諾，啰里八嗦的下屬；而一個行事溫和的領導也會對經常“一針見血”直接指出同事問題的人避讓三舍。
在認清了領導總體風格后，我們來看看如下6種技巧，如何幫助我們和領導“這只怪獸”高效溝通。
1 給選擇題而不是問答題
有些人在跟領導匯報工作的時候，特別容易犯的錯誤就是給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或解決辦法。
這也許是因為自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案和該怎么辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優(yōu)劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數領導都喜歡這樣的匯報，因為他雇了你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。
我們設想這樣一個簡單場景，你在市場部負責策劃一項客戶活動，關于確定酒店，你來征求領導的意見。如下幾組對話方式：
對話1：
你：“領導，我們定什么酒店？”
領導：“你問我，我問誰！” 領導眼皮抬都不會抬一下。
你心里一萬匹草泥馬狂奔。
對話2:
你興致沖沖跑到領導辦公室。
你:“老板，我們定希爾頓，喜來登還是萬豪？”
領導： “都行”。
你一臉懵逼。這不等于什么都沒說嗎？
正確的打開方式是醬紫的：
你：“領導，初步定五星級酒店，同樣面積的場地和使用時間，希爾頓報價3000，喜來登3200，萬豪2900，其中希爾頓包括茶歇，其余不包括。萬豪房間有點緊張，可能不能容納我們所有客戶入住。評估下來，我推薦希爾頓！”
領導：“聽你的！”，領導終于抬起了頭，露出一絲微笑。
當然實際工作中還會有更多細節(jié)需要羅列，做綜合對比，領導很有可能針對某些細節(jié)繼續(xù)追問，但是只要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優(yōu)劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領導綜合評估后，最優(yōu)方案就會脫穎而出。
不信你這樣試幾次，領導一定對你刮目相看。
2 重點突出，邏輯清晰
領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽你長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。
領導對那些說話啰嗦，沒有重點，語