企業(yè)的管理者們，常會(huì)感嘆自己的時(shí)間不夠用，分身乏術(shù)。
正如我們所知道的，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公平的，1天24小時(shí)，沒(méi)有人例外。
但總有些管理者在有限的工作時(shí)間里，能取得更大的成績(jī)，而另一些管理者每天從早忙到晚，不惜加班加點(diǎn)，看起來(lái)十分繁忙，工作成績(jī)卻差強(qiáng)人意。
善于管理時(shí)間的管理者，不僅能妥善的處理好工作，還能留出足夠的時(shí)間陪伴家人，享受天倫之樂(lè)。
而另一些每日忙的焦頭爛額的管理者們不免疑惑，那些善用時(shí)間的管理者們是如何運(yùn)用有限的時(shí)間的呢？
書(shū)店里各類有關(guān)時(shí)間管理的書(shū)籍汗牛充棟，還出現(xiàn)了諸如第幾代時(shí)間管理的新名詞，對(duì)于廣大的管理者們來(lái)說(shuō)，書(shū)看了不少，時(shí)間管理的課程也聽(tīng)了不少，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，“善用時(shí)間”？想說(shuō)愛(ài)你不容易。
既然如此，管理者的時(shí)間是如何被“偷”走的呢？
原因有些復(fù)雜，我們列舉兩個(gè)突出的原因。
1、輕視工作前良好的規(guī)劃。
捫心自問(wèn)，我們國(guó)人顯然缺乏耐心，這方面在工作中、生活中都能體現(xiàn)出來(lái)。
在工作中，遇到狀況了總想靠一兩個(gè)“妙招”迅速解決問(wèn)題，不愿意追本溯源，多年前曾經(jīng)紅極一時(shí)的各類“點(diǎn)子”公司就是一個(gè)實(shí)證。
到目前為止，這一跡象仍沒(méi)有太大的改善。
不少企業(yè)在出現(xiàn)了各種管理上的問(wèn)題后，決策者們不是徹底思考問(wèn)題出現(xiàn)的本源是什么，而是心急火燎的四處找人“解決”問(wèn)題。
他們想要的是堵住問(wèn)題，只要狀況沒(méi)有繼續(xù)惡化，決策者們就滿足于點(diǎn)到為止，以后倘若再出現(xiàn)類似的問(wèn)題，他們?cè)佟跋朕k法”找人解決。
而實(shí)際上，不少管理問(wèn)題的解決只能由深層，由本源向外剝離，可惜企業(yè)的決策者們顯然缺乏這個(gè)耐心。
對(duì)此，德魯克說(shuō)道，“懂得善用時(shí)間的管理者通過(guò)良好的規(guī)劃，達(dá)成績(jī)效。他們?cè)敢庀人伎迹傩袆?dòng)，花很多時(shí)間徹底思考應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)的領(lǐng)域，花更多時(shí)間有系統(tǒng)地思考如何解決一再出現(xiàn)的老問(wèn)題?！?/span>
“如果公司一再發(fā)生同樣的危機(jī)，他們應(yīng)該花時(shí)間找出問(wèn)題的根源，防止危機(jī)一再發(fā)生。這樣做或許會(huì)耗掉很多時(shí)間，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將省下更多時(shí)間?！?/span>
對(duì)照德魯克的說(shuō)法，實(shí)際情況是，一定數(shù)量企業(yè)的管理者們經(jīng)常被那些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題所困擾，每次他們都以這樣或那樣的借口推脫沒(méi)有時(shí)間徹底解決，留待以后再解決。
可沒(méi)過(guò)多久，同樣的問(wèn)題又重復(fù)出現(xiàn)，他們不得不為此花同樣的，甚至比上次更多的時(shí)間來(lái)解決。
有時(shí)，管理者也想從根源解決重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，但企業(yè)更高的決策者，企業(yè)老板們不愿付出這個(gè)時(shí)間和精力，管理者們也只得被動(dòng)的讓這些重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題一拖再拖，不得不一而再，再而三的花費(fèi)時(shí)間處理同樣的危機(jī)。
因此，在管理水平相對(duì)低下的企業(yè)，管理者們常會(huì)陷入日常事務(wù)也就不足為奇了，這不僅是管理者個(gè)人工作能力的問(wèn)題，更源于企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)配套的問(wèn)題，顯然不是管理者個(gè)人能解決的。
2、下屬向上司“反授權(quán)”
下屬之所以是下屬，絕大部分情況下，他們的思考級(jí)、職業(yè)素養(yǎng)、工作能力等都有極大的提升空間。
特別是那些職場(chǎng)新人，相對(duì)他們的父輩來(lái)說(shuō)從小養(yǎng)尊處優(yōu)，他們?cè)诩冶桓改负亲o(hù)，在學(xué)校被老師愛(ài)護(hù)，畢業(yè)出校門(mén)了，又習(xí)慣性的期盼來(lái)自直線上司的細(xì)微指導(dǎo)與幫助。
于是，容易出現(xiàn)的一種情況是，他們?cè)诠ぷ髦型埔幌聞?dòng)一下，上司不發(fā)號(hào)施令，他們就坐在那不知所措，不知該干些什么好。
工作的進(jìn)程中，他們十分渴望盡可能在每一步都能得到上司的指點(diǎn)和評(píng)價(jià)，或糾偏或表?yè)P(yáng)，總之，上司要“重視”他們，倘若上司的指導(dǎo)不夠細(xì)致，他們會(huì)覺(jué)得自己被冷落了，甚至出現(xiàn)消極情緒。
于是，當(dāng)管理者手下的下屬越多，且新人不少