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如何確保項目按進度執(zhí)行?

2018/5/18 11:39:47 |  3052次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項目進度管理,是指采用科學的方法確定進度目標,編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃,進行進度控制,在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內(nèi),制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃,然后在該計劃的執(zhí)行過程中,檢查實際進度是否與計劃進度相一致,保證項目按時完成。如何保證項目按進度執(zhí)行呢?

  1、先從管理好自己的時間出發(fā)

  時間管理是項目經(jīng)理的一項基本技能,如果你連自己的時間都管理不好的話,那如何能管理好整個團隊呢?如果你能花費一點時間來進行時間管理,那你已經(jīng)距離項目成功不遠了。對于項目時間管理,首先,項目經(jīng)理每天都需要問自己:怎樣才能推動整個項目前進呢? 每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作重點,每周2要明確本周需要推進完成的事項,并明確優(yōu)先級。其次,需要思考如何才能確保項目持續(xù)而無阻礙的執(zhí)行。

  2、整理活動清單

  在項目實施中,要將所有的任務(wù)活動列成一個明確的任務(wù)清單,并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù),這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務(wù)。

  3、善于使用80/20原則

  80/20法則認為:原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。80/20關(guān)系提供了一個較好的基準。一個典型的模式表明,80%的產(chǎn)出源自20%的投入;80%的結(jié)論源自20%的起因;80%的收獲源自20%的努力。80/20原則可以提醒你將20%的精力放在重要的事務(wù)上。在整個項目工作中僅有20%的工作是最重要的,這些工作會成就80%的工作成果,項目經(jīng)理需要能夠識別這些關(guān)鍵事務(wù)和因素并將主要精力放在這些工作上面。

  4、活動和任務(wù)排序并建制里程碑

  在產(chǎn)品描述、活動、任務(wù)清單的基礎(chǔ)上,要找出項目活動之間的依賴關(guān)系和工作順序。任務(wù)間的依賴關(guān)系就決定了,有些任務(wù)先做了,其他任務(wù)才能開始;而即便沒有依賴關(guān)系,那些關(guān)鍵的任務(wù)都需要放在最高的優(yōu)先級去實現(xiàn),尤其當項目執(zhí)行的時間有了限制,可以保證你最后交付的80%的不完美的但絕對具有可用性的系統(tǒng),而不是100%的完全不具有可用性的系統(tǒng)。另外,設(shè)立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標時間,是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發(fā)項目中可以將需求的最終確認、評審等關(guān)鍵任務(wù)作為項目的里程碑。

  5、避免事無巨細、面面俱到

  在一些軟件開發(fā)的項目中,一定要避免每天處理一些細節(jié)性的事務(wù)。項目經(jīng)理沒有必要處理一些與代碼相關(guān)的事務(wù),把這些留給開發(fā)人員去做吧。既然你被授予了項目管理的職責,并且已經(jīng)為項目選定了合適的人選,那就讓他們?nèi)プ鲎约鹤钌瞄L的事情,而你只需要帶領(lǐng)整個團隊邁向正確的目標,關(guān)注戰(zhàn)略和項目全局,把控和項目整體的計劃和進度就好。

  6、項目的計劃和進度表

  項目的計劃和進度意味著明確定義項目活動的開始和結(jié)束日期,這是一個需要團隊評估和確認的過程。項目計劃和進度表的確定和更新,應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖、估算的活動工期、資源需求、項目執(zhí)行的工作日歷、進度限制、風險管理計劃、項目活動特征等進行統(tǒng)一的考慮。進度限制即根據(jù)活動排序考慮如何定義活動之間的進度關(guān)系。一般有兩種形式:一種是加強日期形式,以活動之間前后關(guān)系限制活動的進度,如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結(jié)束;另一種是

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