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大型項(xiàng)目的產(chǎn)品工作心得

2016/8/18 11:44:30 |  11432次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  最近做的一個(gè)項(xiàng)目從需求分析到上線綿延了四個(gè)月之久,從中得到的一些關(guān)于設(shè)計(jì)較大型產(chǎn)品的心得,這也是目前接手過功能點(diǎn)最繁復(fù),產(chǎn)品線對接最多的一個(gè)項(xiàng)目。

  一、立項(xiàng)前

  1、統(tǒng)一元素設(shè)計(jì)需考慮周全

  也許是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的緣故,我不得不感嘆團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品經(jīng)理要求之嚴(yán)格之縝密,項(xiàng)目全程只有一個(gè)人負(fù)責(zé),所以大到產(chǎn)品線對接,小到一句提示的位置和展示形式都需要一一推敲。

  哪些元素應(yīng)該做到統(tǒng)一?

  A、提示方面:統(tǒng)一的操作成功/失敗提示;統(tǒng)一的彈窗形式;提示語言采用較統(tǒng)一的句型;為空情況的友好提醒;溢出情況的友好提醒;表單實(shí)時(shí)驗(yàn)證的提醒形式等。

  B、文字方面:是否有統(tǒng)一的段落前“·”號;統(tǒng)一的鏈接狀態(tài);統(tǒng)一的字體、間距、行高等。

  C、圖片方面:調(diào)取圖片的統(tǒng)一尺寸;如果是上傳圖片類的操作,需要考慮周全全站的調(diào)取情況,以及考慮是否統(tǒng)一預(yù)覽圖的尺寸等。

  D、細(xì)節(jié)交互:未激活功能的按鈕做“灰色”處理(例如用戶沒有勾選信息時(shí)批量刪除按鈕不可使用);按鈕點(diǎn)擊的狀態(tài)統(tǒng)一(例如增加“提交中”的按鈕狀態(tài),以防止網(wǎng)速慢用戶狂點(diǎn)某一按鈕的情況);特殊控件的統(tǒng)一等。

  也許會有朋友說,上面有些是交互設(shè)計(jì)師需要做的事,但我一直認(rèn)為作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理考慮周全一些,沒壞處。這些“統(tǒng)一”同樣可以用在驗(yàn)收階段,要知道,即使一個(gè)像素也可以改變整個(gè)產(chǎn)品的感覺。

  2、原有功能的去留

  我一直覺得升級已有產(chǎn)品比開發(fā)新產(chǎn)品難一些。這就像栽培植物一樣,新種下一棵果樹無非需要選對了土地,然后刨個(gè)坑種下去,然而成長期的去病枝、打頂?shù)雀鞣N修剪所消耗的精力往往更多。

  改進(jìn)已有產(chǎn)品常常需要面對一個(gè)最棘手的問題:原有功能是去是留?

  原功能去掉的話是不是會影響部分用戶使用?是否需要通過公告、站內(nèi)信、界面引導(dǎo)等方式友好地告知用戶?怎樣把對用戶的傷害降至最低?

原功能留下的話是不是可以優(yōu)化完善?聽到了什么用戶群怎樣的聲音?是否要在這次升級中做調(diào)整?

這些問題當(dāng)接到項(xiàng)目的時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該考慮周全了。特別需要注意的是,如果這個(gè)產(chǎn)品之前不是自己設(shè)計(jì)的,那么最好找到PRD說明文檔細(xì)細(xì)研究一遍,對把握不準(zhǔn)的功能點(diǎn)找到原負(fù)責(zé)人確認(rèn),畢竟樹苗是Ta摘的,別把將來最能結(jié)果的枝干給砍了。

3、產(chǎn)品線上下游的對接

昨天有跟朋友聊起淘寶強(qiáng)勢之處,就是產(chǎn)品與產(chǎn)品緊密捏合,線上線下、跨平臺跨行業(yè)形成了一個(gè)盤根錯(cuò)節(jié)、根深蒂固的根基,無可撼動(dòng)。

所以把握產(chǎn)品線上下游和產(chǎn)品周邊很重要,即使一個(gè)看似簡單的新聞?wù)故卷撁嫘薷囊矔砍兜骄庉嫼笈_、廣告位管理、幫助中心,甚至是訪問統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)需求的變更。

這要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始前,需要把該產(chǎn)品“連根拔起”,仔細(xì)梳理相關(guān)脈絡(luò),如果產(chǎn)品線夠長,一個(gè)清晰的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)圖很有必要。

二、項(xiàng)目中

1、項(xiàng)目期間來自相關(guān)產(chǎn)品線調(diào)整的影響

項(xiàng)目期間相關(guān)產(chǎn)品線的調(diào)整是我最不愿意遇到的情況,這就像你在通往目的地的道路上高速行駛,就快要到達(dá)終點(diǎn)了,突然一個(gè)人告訴你:你走錯(cuò)路了。

項(xiàng)目里有一個(gè)通用模塊,產(chǎn)品設(shè)計(jì)到一半,這個(gè)通用模塊改了;項(xiàng)目里有一個(gè)流程,產(chǎn)品做到一半,這個(gè)流程廢棄了;最要命的是已經(jīng)立項(xiàng)開發(fā)了,你不得不硬著頭皮跟程序員說:“因?yàn)橐恍┎豢煽咕茉颍@個(gè)需求咱不做了。”

對于一個(gè)耗時(shí)較長的項(xiàng)目來說,這種情況難以避免,事出原

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