組織好成本核算,對于提高企業(yè)管理水平,落實部門經(jīng)濟責任制,提高經(jīng)濟效益是有積極作用的。作為項目成本管理的最基本職能成本核算工作在許多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式, ,作用得不到發(fā)揮,而且造成管理信息嚴重失效,這在許多建筑企業(yè)處于負債經(jīng)營、入不敷出的經(jīng)營狀態(tài)就不足為奇了。
1成本核算在施工項目管理中的重要性
1.1一方面它是施工項目進行成本預測,制定成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源。信息作為一種生產(chǎn)資源,同勞動力、材料、施工機械一樣,其獲得都需要成本的。在經(jīng)濟建設初期,企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營管理,不愿分配資源于成本核算管理。但到了行業(yè)發(fā)展成熟期,戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向企業(yè)管理要競爭力,如果不重視信息管理,忽視成本核算工作,企業(yè)在競爭中將長期處于劣勢地位。企業(yè)只有推進成本戰(zhàn)略,優(yōu)化資源信息,才能適應發(fā)展需要。
1.2另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。通過成本核算,一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果,更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差,為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。同時,通過成本核算,為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營提供可靠的成本報告和相關(guān)資料,促進項目改善管理,提高技術(shù),降低成本
2施工項目成本核算的內(nèi)容
2.1人工成本核算。在公路施工中,人工成本一般占總造價的10%左右,如果在施工中管理不當,窩工、雜工亂開、出工不出活現(xiàn)象嚴重,會造成直接成本費用加大,如果不及時進行核算,勢必造成局勢不可遏制,漏洞越來越大。例如2008年某公路建設項目,合同總造價2300萬元,工期歷時228天,經(jīng)成本核算零工結(jié)算6442工日,平均每日均出零工28工日,相當于平均每日有一家勞務隊在打零工,在這樣一個小型公路建設項目中,是不合理的。針對此現(xiàn)象,特對2009年項目進行了成本測算,并制定出年度成本核算目標和獎罰措施。
2.2材料成本核算。工程物資材料消耗占工程直接成本的60%左右,工程成本能否得到有效的控制,料費控制是關(guān)鍵。除了在采購、收發(fā)環(huán)節(jié)控制以外,核算對比也必不可少。材料成本的核算的數(shù)據(jù)比較直接,設計用量是可通過工程量直接測算的,實際用量通過簡單的數(shù)量統(tǒng)計即可得出,節(jié)超量的對比顯而易見,最大損耗量是不應超過3%的。我單位通過幾年的材料成本核算,對材料的整體管理和控制得到了良好效果。
2.3施工機械成本核算。投標施組中的機械設備一般是根據(jù)定額套算出來的一種理想化的東西,與施工現(xiàn)場的機械設備差異較大。因此,對于任何一個施工企業(yè)對機械的成本核算都是一個難點,缺少了太多可比性的內(nèi)容。但通過多年的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn):通過工程量和工期要求,對機械實需投入數(shù)量、時間、費用可以有一個粗略的測算,尤其是路面工程相對較穩(wěn)定的機具組合。成本核算時,還可以從整體機械費的比例來控制,機械費用正常比例是不應超出總造價20%的。
2.4管理費和相關(guān)費用成本核算。管理費核算在工程成本核算是很難控制的,通常以財務核算為準。但在施工項目管理前期應對管理費進行預測,對現(xiàn)場管理機構(gòu)實行合理定員定崗,要制定出費用分項分部門的定額指標,有計劃地控制各項管理費支出。對管理費用中的招待費、差旅費等容易超支的項目制定專門的管理辦法,或者對其使用實行審批制度,規(guī)定各種費用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限,最大限度地控制管理費支出。在成本核算時,要遵循有分析、有比較、有獎罰的三有原則,直至追究責任人的經(jīng)濟責任,最大限度的堵漏。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟