www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

淺談疏通項(xiàng)目進(jìn)度的要點(diǎn)

2016/4/8 2:37:59 |  1874次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項(xiàng)目進(jìn)度管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目時間管理,是為實(shí)現(xiàn)按時完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時間約束的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定是前提,進(jìn)度管理是保證在規(guī)定的時間內(nèi)計劃能夠?qū)崿F(xiàn)的手段。項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況很常見,而發(fā)生這樣的事情,雙方都有責(zé)任,不僅僅是溝通問題,有時是故意為之。

發(fā)展到這種狀況,想按早先的預(yù)期完成項(xiàng)目已是不可能,得重新規(guī)劃一下,保障之后的二期三期順利進(jìn)行。此時欠缺的還是評估,關(guān)鍵在于確認(rèn)“誤差”有多大。就面向企業(yè)的IT服務(wù)項(xiàng)目為例,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要同時做以下十方面的工作:

  1. 請求高層幫助:向領(lǐng)導(dǎo)匯報項(xiàng)目情況,尋求幫助。可以讓他們先跟客戶溝通,在商務(wù)層面,多挖掘一些資源或信息。再請求領(lǐng)導(dǎo)通知客戶需要兩到三天的時間重新評估所有的項(xiàng)目狀況。

  2. 與研發(fā)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)需求:研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起分類、關(guān)聯(lián)所有的需求,包括之前的舊需求和此時溝通好的新需求。

  3. 架構(gòu)的調(diào)整:由架構(gòu)師評估新需求對架構(gòu)的影響,并出一份詳細(xì)報告。

  4. 工作量預(yù)測:研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起整理關(guān)于新功能的三個列表——已實(shí)現(xiàn)的功能+花費(fèi)的人工、正在開發(fā)中的功能+花費(fèi)的人工+仍需要的人工、未實(shí)現(xiàn)的功能+需要的人工。

  5. 客戶溝通需求:在公司領(lǐng)導(dǎo)與客戶溝通后,與客戶預(yù)約時間評審新的需求。

  6. 客戶溝通技巧:在與客戶的評審會議上,仔細(xì)謹(jǐn)慎,多尋找共識,達(dá)成諒解。

  7. 新需求的確定:整理需求和新的開發(fā)計劃后先與公司領(lǐng)導(dǎo)過目,然后再與客戶過目,如有異議,可繼續(xù)進(jìn)行溝通。最后記得需要客戶書面簽字,最后一式三份正式通知。

  8. 分清輕重緩急:在工作4完成后,可先按照新需求繼續(xù)做開發(fā),以搭架子為主,打通工作流程,具體實(shí)現(xiàn)可在完全確認(rèn)需求后再做。對于有把握、客戶一定會需要的功能先做出來。

  9. 分配進(jìn)度與時間:時間已經(jīng)不夠,權(quán)衡清楚哪些能在一期完成,哪些能在二期三期。

  10. 自我調(diào)整和團(tuán)隊(duì)管理:別忘了給團(tuán)隊(duì)成員打打氣,別因此加班過多,沒必要。別因此責(zé)怪任何人,這是商場上常有的事兒,中招了也只能怪自己不小心,以后多注意。


    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
五月天综合亚洲天堂| 亚洲欧美精品一区二区3区91| 国产搞逼视频网址| 久久精品色欧美| 天天日天天爽一| 天a堂v一区| 套套亚洲综合区一区| 中文字慕无吗人妻| 猛粗猛大猛爽| 成人精品porn| 精品九一一区二区| 日韩性xxxx| 欧亚在线观看视频免费| 欧美久视频| 欧洲日韩精品一区二区| 一本不卡无码| 久久久久999| 精品字母幕一区二区| 日韩少妇淫管| 亚洲日本伦理| 亚洲国产成人图片小说| 99黄黄色片| 2024av视频在线播放| 蜜臀精品在线播放| 久久久免费一二三| 成人色xXxxx| 欧美日本视频xxxxxwww| 久而久亚洲精品视频| 91曹先生3p中年富婆| 久久久久艹b视频| 激情春色| 激情人妻视频一二三四| 成年人黄AV| 亚洲成人ax| 97一区二区国产| 亚洲天堂MV一区| 天天做天天操天天日天天| 国产无码免费在线一区| 熟女自拍超碰| 中文字幕精品久久精品| 欧美日本韩国产在线观看|