該怎么辦，左思右想，打開了郵件把我的決定給上級發(fā)了出去：
1、安排晚上和周末加班，但不會天天加，每周加兩個晚上+周末的一天，這樣避免疲勞期，而且多少家里都會有點事情；
2、申請一部分費用，用于加班的補助和餐補；
3、重新排布了計劃，預計申請項目延期一周（因為我定的項目里程碑會比公司定的早2周，延期一周還是可以接受的）；
上級接到郵件后，馬上和我進行了電話交流，基本同意了我的建議，并承諾會向公司協(xié)調費用問題。這時我才心里一塊石頭落了地，但是團隊的氛圍呢？大家會不會士氣下降呢？緊接著，我和大家一起開了個緊急會議（其實只有三個人），把目前的現(xiàn)狀和大家說了一下，并說了我的方案。出乎我的意料，大家紛紛表示，一定要把項目做好，按我重排的計劃完成工作。需求人員說會把所有的支持性工作都接手過來，避免我們開發(fā)受干擾；開發(fā)也說加班沒關系，一定會保證交付。
多好的同事們?。?！
感動之余，我仍然對大家提了一點期望，加班不會多，但是務必保證加班的質量，要么不加班，加班就要完成任務！
后面的事情就比較順暢了，我們較好的執(zhí)行了每周的加班計劃，每周的工作的都在有序的推進著。在測試完成的那個周末，我們一起去探望了住院的戰(zhàn)友，跟他分享了項目的快樂。
現(xiàn)在回想起來，這個項目有很多值得總結的地方：
1、有困難不用太害怕，團隊的士氣是最重要的，只要大家齊心協(xié)力沒有解決不了的問題，有一個共同的目標比什么都重要；
2、加班不能作為常規(guī)的手段來做，但危機中的確也是較好的工具，要讓成員盡量主動的加班，就是要讓他們自己認可加班的價值，而且危機中，最好團隊一起加班，這樣有利于士氣的提升（安排個別加班會容易生成怨氣），加班的效率也很重要，沒有效率的加班干脆放棄；
3、 軟件項目還是人是最重要的因素，如果調用了積極性、心朝著一個方向使勁，任務完成的幾率就大些，而且項目經(jīng)理也不要太拿自己當回事了，和成員做成朋友，和大家以誠相待，他們才能理解你的做法；