目管理中，激勵是一種將你的熱情傳遞給團(tuán)隊成員，使他們激動起來的能力。無論你的微笑多么迷人，對項目的熱情有多么高漲，并不會感動所有的人，許多項目的動力甚至不是來與于項目經(jīng)理，動力與刺激的程度來自于公司本身，工作氣氛以及每個項目團(tuán)隊成員組織的全體承諾。團(tuán)隊成員可以根據(jù)激勵保健理論分為兩種：激勵需求者和保健尋求者。激勵尋求者類型的成員會再工作，成長機(jī)會以及責(zé)任感中尋求安慰，而保健尋求著會在組織的安全與穩(wěn)定中尋求安慰。成員會受到無形的稱為積極因素和稱為消極因素的保健因素的影響，消極因素包括公司提供的利益如薪金，保險，安全的工作環(huán)境，假期和社會歸宿感，積極因素包括學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，提升，辛勤勞動的回報。消極因素對激勵尋求者沒有影響，他們只受積極因素的影響，然而消極因素的欠缺只會帶來負(fù)面的影響。保健尋求者對以下因素比較感興趣：公司的政策與管理，監(jiān)督，薪水，人際關(guān)系，工作條件。激勵尋求者比較感興趣的有:成就，贊譽(yù)，工作本身，責(zé)任，進(jìn)步等。對于保健尋求者，給與他們假期，空閑時間，旅行的機(jī)會等都可以作為項目的獎勵，對于激勵尋求者，，則從他們的工作所取得成就，進(jìn)步的機(jī)會，以及公眾的贊賞中得到激勵。作為項目經(jīng)理，要努力區(qū)分團(tuán)隊成員屬于哪一類人，從而采取不同的措施。
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