隊的內(nèi)涵就是共同學習、善于自省、持續(xù)變革和創(chuàng)新。
（4）培養(yǎng)項目團隊精神，樹立項目團隊意識
項目團隊精神一定程度上體現(xiàn)的是團隊人際關(guān)系和團隊共同的價值觀認識以及團隊成員之間相互信任與合作。項目經(jīng)理要善于創(chuàng)造輕松活潑的項目團隊氛圍，引導成員用“雙贏”的策略進行換位思考，用整體觀念代替?zhèn)€體意識，培養(yǎng)團隊精神和合作能力。
3.績效考核
在對項目團隊成員的績效考核時，應該考慮到項目團隊成員的績效除了與其智商有關(guān)外，還受到個人情感、人際關(guān)系等情商因素的影響。只有在績效考核時考慮情商影響，才能提高項目團隊成員提高情商的積極性，進而創(chuàng)造高績效。
結(jié)論
正如上面所述，項目團隊的情商對項目團隊的績效有著重要的影響。但我們的研究還只停留在描述和假設(shè)階段。進一步的研究需要借用心理學和人力資源領(lǐng)域?qū)η樯痰亩攘?，結(jié)合項目團對績效，進行實證檢驗，以得出對項目中的管理和領(lǐng)導有價值的結(jié)論。
參考文獻
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[2] 張艷麗 提高團隊情商 打造高績效團隊[J] 企業(yè)活力-管理實務(wù) 2005年第5期:68-69
[3] 王海榮 馬志強 如何建設(shè)高效的項目團隊
[4] 成虎《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社 2001年6月第二版 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
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