沖突是項(xiàng)目中不可避免的現(xiàn)象，過多的沖突會破壞項(xiàng)目組織的功能，過少的沖突會使項(xiàng)目組織僵化，對沖突實(shí)施科學(xué)、有效的管理是項(xiàng)目綜合管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、傳播、保存和處置所必須的過程，項(xiàng)目溝通管理為項(xiàng)目成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接，涉及項(xiàng)目的任何人都應(yīng)該準(zhǔn)備以項(xiàng)目“語言”發(fā)送和接收信息，而且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項(xiàng)目。通過本文，充分認(rèn)識項(xiàng)目沖突的來源和種類；掌握項(xiàng)目溝通的模式、溝通的渠道，認(rèn)識項(xiàng)目有效溝通的障礙，掌握項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容和方法。我們以下討論問題時是以項(xiàng)目執(zhí)行過程中沖突管理，對于在普通管理中的沖突管理將不是本文要討論的對象。 

一、項(xiàng)目中沖突的起因和對項(xiàng)目的影響

(一)     項(xiàng)目中沖突的起因

沖突及項(xiàng)目沖突的定義

沖突是雙方感知到矛盾與對立，是一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響，因而與另一方產(chǎn)生互動的過程。

項(xiàng)目沖突是組織沖突的一種特定表現(xiàn)形態(tài)，是項(xiàng)目內(nèi)部或外部某些關(guān)系難以協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的矛盾激化和行為對抗。

沖突的起因及過程

沖突的起因

沖突不會在真空中形成，它的出現(xiàn)總是有理由的。如何進(jìn)行沖突管理在很大程度上取決于對沖突產(chǎn)生原因的判斷，項(xiàng)目中沖突產(chǎn)生原因主要有：

1．  溝通與知覺差異。溝通不暢容易造成雙方的誤解，引發(fā)沖突。另外，人們看待事物存在“知覺差異”，既根據(jù)主觀的心智體驗(yàn)來解釋事物，而不是根據(jù)客觀存在的事實(shí)來看待它，比如人們對“半杯水”的不同態(tài)度，并由此激發(fā)沖突。

2．  角色混淆。項(xiàng)目中的每一個成員都被賦與特定的角色，并給予一定的期望。但項(xiàng)目中常存在“在其位不謀其政，不在其位卻越俎代庖”等角色混淆，定位錯誤的情況。

3．  項(xiàng)目中資源分配及利益格局的變化。如目前國資委在中央項(xiàng)目中普遍開展的競聘上崗活動，就會引起項(xiàng)目中原有利益格局的變化，導(dǎo)致既得利益者與潛在利益者的矛盾，因?yàn)轫?xiàng)目中某些成員由于掌控了各種資源、優(yōu)勢、好處而想維持現(xiàn)狀，另一些人則希望通過變革在未來獲取這些資源、優(yōu)勢和好處，并由此產(chǎn)生對抗和沖突。

4．  目標(biāo)差異。不同價(jià)值理念及成長經(jīng)歷的項(xiàng)目成員有著各自不同的奮斗目標(biāo)，而且往往與項(xiàng)目目標(biāo)不一致。同時，由于所處部門及管理層面的局限，成員在看待問題及如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上，也有很大差異，存在“屁股決定腦袋”的現(xiàn)象，并由此產(chǎn)生沖突。

沖突的過程

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