決斷力是自信的表現(xiàn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要在紛繁復(fù)雜的情勢下，迅速理出頭緒，他知道什么時候應(yīng)該停止思索和爭論，即使信息不全面，在稍縱即逝的機會面前，也要果斷決策。
04 Execute
亮劍精神
野狼峪伏擊戰(zhàn)中，當(dāng)政委趙剛發(fā)現(xiàn)押車的不是一個小隊，而是關(guān)東軍兩個中隊時，說道“老李，情況有變，這不是日本駐山西的部隊，是剛調(diào)進關(guān)的關(guān)東軍。兵力有兩個中隊，和咱們的兵力對比差不多是一比一，干不干？”
李云龍注視著開近的車隊，牙一咬發(fā)狠道：“狹路相逢勇者勝，干！敵人把胸脯送到咱們的刺刀尖前，咋能把刺刀縮回來？”
這就是李云龍的執(zhí)行力，打仗一旦下決心，就要堅決執(zhí)行。戰(zhàn)場上最怕猶豫不決，三軍之害，起與狐疑！不惜代價，堅決打掉敵人囂張氣焰，不達目的不罷休才是正確選擇。
執(zhí)行力，就是落實工作任務(wù)，采取有效行動，把目標(biāo)變成現(xiàn)實的能力。亮劍精神“敵人出劍，我必亮劍”，表面看是一種大無畏精神，其實質(zhì)，則是敢于面對困難，不逃避，有準(zhǔn)備從而能夠積極采取有效行動的能力。亮劍，亮出的是氣勢，是膽略，是智慧，是堅定的執(zhí)行力。
也正是由于韋爾奇打造了一支4E管理團隊，才創(chuàng)造了GE業(yè)績神話，排到了世界500強的前二。
GE的很多管理實踐和理論，包括多元化、六西格瑪?shù)?，被很多中國企業(yè)照搬后，得出的結(jié)論是不適用。歸根結(jié)底，還是因為這些企業(yè)不具備GE這樣的4E團隊。聯(lián)想柳傳志經(jīng)常掛在嘴邊的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，也是把建班子放在了首位。
沒有合適的人，再好的管理理論也難以執(zhí)行。一個企業(yè)要想成就偉大的事業(yè)，就必須持續(xù)致力于打造一支具有活力和激情、能夠激勵別人、有決斷力、有執(zhí)行力的4E管理團隊，打造4E團隊，不能只停留在口號上，而是要以4E做為選人的標(biāo)準(zhǔn)、育人的目標(biāo)、考核的指標(biāo)。人對了，事才能對