以及趙普的建議后，趙匡胤做出了準確的決斷：“中國自五代以來, 兵連禍結(jié), 帑藏空虛。必先取巴蜀, 次及廣南、江南, 即國用富饒矣。河東(指北漢)與契丹接境, 若取之, 則契丹之患, 我當之也。姑存之以為我屏翰, 俟富實則取之”。這個方案在原有群臣的建議下進行了修正和補充。充分體現(xiàn)了趙匡胤在管理上的群體決策，既發(fā)揮了團隊的作用，又作出了個人的決策。
群策群力擇優(yōu)取之，這種高超的領(lǐng)導藝術(shù)在創(chuàng)業(yè)初期既能夠發(fā)揮創(chuàng)始人和下屬的才能，也很調(diào)和多方之間的矛盾，同時，還能發(fā)現(xiàn)人才。創(chuàng)業(yè)者靠的是一種判斷力，它來源于你的經(jīng)驗和經(jīng)歷。
五、領(lǐng)導控制力
控制力通常反映在領(lǐng)導者對組織和戰(zhàn)略實施的控制力度上。而這種控制力度則是一個動態(tài)發(fā)展的過程。杰出的領(lǐng)導者不僅懂得如何審時度勢對不同控制力要素區(qū)別對待，而且能知曉在組織內(nèi)如何逐步提高控制力度。
“杯酒釋兵權(quán)”，巧妙化解矛盾
杯酒釋兵權(quán)是中國歷史上一個重要事件，也是一個著名的飯局。 “杯酒釋兵權(quán)”成功地削奪了石守信、王審知等大將兵權(quán), 解決了長期以來地方將領(lǐng)擁兵自擅的難題。
趙匡胤的領(lǐng)導藝術(shù)還表現(xiàn)在對部下善于采取分配型和鼓勵型相結(jié)合的領(lǐng)導方式，注意培養(yǎng)群體的積極進取精神, 自己僅決定大略方針, 重大決策則通過群體討論來決定, 使每一成員都有權(quán)參與決策活動, 具體問題則放手鼓勵成員自覺自主地解決。
對創(chuàng)業(yè)團隊，趙匡胤也很慷慨大方。如杯酒釋兵權(quán)時，他便是以錢財來交換軍團將領(lǐng)的兵權(quán)?！岸喾e金銀，厚自娛樂。使子孫無貧乏爾”，“擇便好田宅市之，為子孫立永久不可動之業(yè)”，都是當時他承諾的條件，最終使那些兵權(quán)在握的將帥們解甲歸田，安分守己地度過余生。
創(chuàng)業(yè)成功之后，創(chuàng)始人和功臣們還能繼續(xù)共事、再創(chuàng)輝煌嗎？
理論上當然可以。不過現(xiàn)實背景下大多不可行。一則隨著企業(yè)的發(fā)展，當年可以勝任本職工作的下屬未必還能適應(yīng)新時代背景下的職位要求；二來創(chuàng)業(yè)功臣們很難做到不居功自傲。一旦繼任CEO上臺，這些創(chuàng)業(yè)功臣很可能就是各種阻礙。如果覺得當年和自己一起創(chuàng)業(yè)打天下的部屬成為企業(yè)發(fā)展的負面因素，“杯酒釋兵權(quán)”是個好策略。