你是一個軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，項目管理經(jīng)驗有四年了?，F(xiàn)在你在帶領(lǐng)一個新老搭配的4人小團隊正在緊張地進行開發(fā)工作，這個項目正處于最緊張的開發(fā)階段，整個項目能否按時完成基本取決于本階段能否順利完成。 你突然聽項目成員小張說另一項目成員劉明流露出想離職的想法，你很意外。劉明是技術(shù)能力很強的老員工，跟你一起工作三年了，關(guān)系不錯，這事怎么沒聽他提起過呀。
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二、你的想法和期望 |
如果他離開，估計公司里在兩個月之內(nèi)找不到合適的人來接手他的工作，這樣你的項目肯定會嚴(yán)重地延誤，公司會有很大損失，而你也承擔(dān)不了這個責(zé)任 |
三、人物介紹 |
【劉明】 |
劉明入職三年多了，是項目的重要骨干，承擔(dān)最重要的設(shè)計和編碼工作。 雖然他平時對公司某些做法經(jīng)常有怨言，跟前任部門經(jīng)理關(guān)系不好，但在你的項目中合作得還是比較愉快的，這兩年來項目工作一直比較緊張，他一直都是和大家一起經(jīng)常加班過來的，對工作從不抱怨，對技能不熟的同事他也經(jīng)常給些指導(dǎo)。 |
【你】 |
本項目的項目經(jīng)理，四年項目管理經(jīng)驗。你作為本項目的項目經(jīng)理，這段時間經(jīng)常和大家一起加班，有機會都一起吃飯、喝酒。 |
四、需要解決的問題 與劉明溝通，盡量得到一個對項目有利、積極地結(jié)果。 |
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在項目經(jīng)理的職業(yè)生涯中，上面這個案例的發(fā)生并不是小概率事件。如果是你，你要如何應(yīng)對這個難題？怎樣解決才對項目最有利？
這個情景就是中國項目管理資源網(wǎng)舉辦的2011項目經(jīng)理軟技能爭霸賽其中一個軟技能比賽情景，參與即可獲得《我和項目那些事兒》軟技能征文集錦和10PDU,更有機會獲得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物卡，《喬布斯傳》，礪志咨詢價值9590元的項目經(jīng)理軟技能培訓(xùn)課程。